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我在九大戰(zhàn)役最前線丨以實(shí)踐哲學(xué)淬煉水泥制造的初心

漳縣公司 陳治坤
當(dāng)晨曦輕撫回轉(zhuǎn)窯的輪廓,流淌在設(shè)備之間的金屬溫度,仿佛每一位水泥人跳動(dòng)的脈搏。作為一線管理者,我時(shí)常思考:在數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷而來的今天,我們所守護(hù)的,不僅是年產(chǎn)百萬噸的產(chǎn)能指標(biāo),更是一種企業(yè)文明的賡續(xù)與創(chuàng)新。集團(tuán)“九大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略部署,本質(zhì)上是一場向水泥制造本質(zhì)的回歸,以匠人之心雕琢提質(zhì)增效,以哲人之思守護(hù)安全生產(chǎn)。
工藝的精進(jìn)深蘊(yùn)辯證智慧。通過對一線分解爐上段實(shí)施擴(kuò)容改造,將縮口位置上移1.3米、直徑擴(kuò)大至6.5米,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容,顯著抑制煤粉后燃現(xiàn)象。借助錯(cuò)峰停窯的窗口期,我們系統(tǒng)推進(jìn)煤磨熱風(fēng)管道與旋風(fēng)筒進(jìn)口擴(kuò)容降阻、磨機(jī)進(jìn)料溜子底板優(yōu)化、研磨體級(jí)配調(diào)整等一系列改造,并輔以開停機(jī)精準(zhǔn)管控、中控操作優(yōu)化、隔倉板更換與磨內(nèi)料球比精細(xì)調(diào)控等舉措,降低煤磨工序電耗。當(dāng)生料磨可靠性提升至100%,我們更加篤信:真正的效率,源于人與設(shè)備之間的協(xié)同共生。
成本的管控彰顯時(shí)空智慧。我們在電價(jià)的“峰谷”之間精準(zhǔn)尋優(yōu),在二線生料磨改造中,拆除北側(cè)兩旋風(fēng)筒下斜槽及風(fēng)機(jī),改用溜子接入成品斜槽尾段,實(shí)現(xiàn)庫滿限磨后的快速停機(jī),年節(jié)約電費(fèi)超過3萬元。在余熱發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)中,將兩處90°彎頭更換為135°彎頭以降低系統(tǒng)阻力,使單臺(tái)循環(huán)泵電流平均下降,年節(jié)電約7.5萬元。這些數(shù)字,無聲卻有力,是普通員工以智慧對創(chuàng)新發(fā)展寫下的謙恭回應(yīng)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,踐行“守、破、立”的原則——“守”十來年積累的水泥窯磨系統(tǒng)的暢通,“破”傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的慣性依賴與低效環(huán)節(jié),“立”足人機(jī)協(xié)同、智能決策的新階段。二線水泥窯與預(yù)熱器系統(tǒng)能效提升技改項(xiàng)目如期投運(yùn),不僅實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行和顯著節(jié)能成效,更助力水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)121天,創(chuàng)下穩(wěn)定性的新紀(jì)錄。中控大屏上實(shí)時(shí)躍動(dòng)的數(shù)據(jù),恰似火紅窯火在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)出的新生宣言。
智能應(yīng)用,亦需恪守人性的邊界。即便“數(shù)據(jù)建?!币褜⑹炝虾细衤侍嵘?9.5%,老師傅仍堅(jiān)持每兩小時(shí)親赴現(xiàn)場取樣驗(yàn)證,這是數(shù)字文明與工匠精神之間一場無聲而默契的對話。智能安管系統(tǒng)中閃爍的紅色光斑,清晰劃定人與危險(xiǎn)源的安全距離,但在氨水泄漏演練中,最先沖向前線的仍是熟悉管線的老師傅,科技,始終需要人的技能來校準(zhǔn)。數(shù)據(jù)是理性的刻度,經(jīng)驗(yàn)是感知的延伸,唯有兩者融合相互驗(yàn)證,才能體現(xiàn)生產(chǎn)的真實(shí)。
制度的剛性需融入人性的溫度。安全帽撞擊試驗(yàn)臺(tái)上變形的樣品,無聲詮釋著“雙重預(yù)防機(jī)制”千鈞之重。依托智能安管系統(tǒng)與視頻監(jiān)控,我們自查自糾隱患百余項(xiàng);對公司下發(fā)安全環(huán)保隱患,定計(jì)劃、明責(zé)任、設(shè)期限,確保整改到位,持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場安全狀態(tài),構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的員工作業(yè)屏障。
安全文化,是構(gòu)筑意識(shí)防線的根本。車間內(nèi),“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)圖清晰標(biāo)注窯頭、煤磨等高危區(qū)域,危險(xiǎn)工段設(shè)置“3D警示標(biāo)識(shí)”;我們嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“八步法”、交接班“安全三清”和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“作業(yè)許可+”制度;預(yù)熱器清堵作業(yè)執(zhí)行“雙人監(jiān)護(hù)+視頻回放審查”。VR模擬器中一次墜落的戰(zhàn)栗,勝過千次空洞說教;家屬座談會(huì)上女兒的一封信,讓“安全生產(chǎn)”有了具體而動(dòng)人的面容。
立于窯尾,仰望百米預(yù)熱器塔架,鋼鐵構(gòu)件在暮色中勾勒出漳縣祁連山沉靜的剪影?!熬糯髴?zhàn)役”不僅是一張?zhí)豳|(zhì)增效的路線圖,更是一場關(guān)于水泥制造本質(zhì)的思辨,智能機(jī)器愈是精密,我們愈要堅(jiān)守“人”的價(jià)值;數(shù)據(jù)洪流愈是洶涌,我們愈需敬畏生產(chǎn)現(xiàn)場。正如水泥靜靜凝結(jié),真正的變革,永遠(yuǎn)于靜水深流中發(fā)生。
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