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     為了解決水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)中存在的問(wèn)題，順利完成水泥銷(xiāo)售任務(wù)，保障客戶(hù)及公司的利益，甘谷公司采取措施加強(qiáng)水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)環(huán)節(jié)管理和軟硬件設(shè)施建設(shè)，使水泥出廠(chǎng)呈現(xiàn)出了有序裝車(chē)、有序出廠(chǎng)的良好局面。公司首先制定出臺(tái)了水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)環(huán)節(jié)管理制度。從水泥包裝袋進(jìn)廠(chǎng)、水泥包裝與站臺(tái)管理、水泥裝車(chē)秩序與車(chē)輛管理三方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，并由公司紀(jì)委牽頭成立督查組進(jìn)行制度的具體實(shí)施。督查組定期或不定期對(duì)水泥包裝袋進(jìn)廠(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量以及裝車(chē)秩序、物流開(kāi)票、配送、停車(chē)秩序、水泥包裝、散裝水泥裝車(chē)等環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理。其次加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)。在水泥包裝處和水泥裝車(chē)處各裝一臺(tái)電腦計(jì)數(shù)器，核實(shí)水泥裝車(chē)的實(shí)際袋數(shù)，避免了水泥袋刮破后，造成水泥裝不夠的現(xiàn)象。另外公司還倡導(dǎo)“三文明”做法，即在水泥裝車(chē)過(guò)程中要求司機(jī)文明講話(huà)、文明行駛、文明裝車(chē)，營(yíng)造了良好的裝車(chē)氛圍。（張宏儒）