9月16日，股份公司總裁劉繼彬到隴南公司調(diào)研，股份公司副總裁羅鴻基，總裁助理、營銷中心主任王劍博陪同調(diào)研。劉繼彬一行深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了公司近期生產(chǎn)運(yùn)營情況，對公司近期取得的成績表示肯定。并指出，今年以來，隴南公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，整體運(yùn)營情況平穩(wěn)向好，水泥窯臺時、熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)銷量等指標(biāo)創(chuàng)造了隴南公司歷史紀(jì)錄，成績來之不易。
劉繼彬強(qiáng)調(diào)，在下一步的工作中要繼續(xù)認(rèn)真貫徹三精管理理念，認(rèn)真落實“穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化”的經(jīng)營措施，更加注重市場經(jīng)營管理，更加注重運(yùn)營風(fēng)險防控，全力以赴完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要堅持“價本利”經(jīng)營理念，鞏固提高在立體競合、精細(xì)競合等成功做法，從經(jīng)營的角度分析穩(wěn)價和保量的關(guān)系，根據(jù)市場變化努力提價，發(fā)揮好市場引領(lǐng)作用。樹立“大營銷”理念，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，增強(qiáng)保供能力，增加有效供給，確保市場份額。發(fā)揮好價格杠桿作用，加強(qiáng)代理商及產(chǎn)品流向管控，防范經(jīng)營風(fēng)險。二要做好管理工作，進(jìn)一步鞏固已取得的成果，始終保持“減”的狀態(tài)，減機(jī)構(gòu)、減層級、減冗員，把企業(yè)的精健化不停地推進(jìn)下去。大力推進(jìn)自動化、智能化建設(shè)，打造“智慧工廠”，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)力水平，減少崗位用工，提高企業(yè)效益。要深入實施管理精細(xì)化，充分利用系統(tǒng)專家組等平臺，對個別指標(biāo)不理想等問題進(jìn)行專家診斷，為企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營提供保障。要聚焦經(jīng)營精益化，緊盯“2422”財務(wù)指標(biāo)不放松，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實到車間、班組和個人，一抓到底、抓出成效。三要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)強(qiáng)化效益優(yōu)先的經(jīng)營導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新績效激勵措施，繼續(xù)完善分配獎勵辦法，激發(fā)基層工作活力。要打破平均主義大鍋飯思想的框框，堅持按勞分配、多勞多得的原則，建立更具動力和活力的分配激勵機(jī)制，收入向?qū)I(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜，著力激發(fā)工作激情，提高勞動生產(chǎn)率。四要進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，堅決實行安全事故“零容忍”和“一票否決”。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，強(qiáng)化源頭治理，注重本質(zhì)安全，確保安全零工亡。同時，高度重視環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，積極配合政府工作要求，深化環(huán)保治理整改，提升現(xiàn)場管理水平。五要加快推進(jìn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目、骨料及商混專業(yè)化一體化平臺建設(shè)工作，要與地方政府建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，直面困難問題，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，要進(jìn)一步配齊配強(qiáng)管理隊伍，科學(xué)規(guī)劃，加快推進(jìn)項目建設(shè)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。六要充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，著力推動黨建工作與中心工作、與安全環(huán)保、與企業(yè)文化、與廉潔從業(yè)“四融合”，堅持抓黨建工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建工作入手，把經(jīng)濟(jì)賬和黨建賬“兩本賬”合為一本賬，更好地發(fā)揮服務(wù)和保障作用。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，教育和引導(dǎo)各級管理人員對黨紀(jì)國法知敬畏、對言行舉止知事理，營造一種坦坦蕩蕩、海宴河清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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