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公司召開(kāi)2021年上半年三精管理對(duì)標(biāo)匯報(bào)會(huì)
7月27日下午至28日上午,股份公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年度上半年三精管理對(duì)標(biāo)匯報(bào)視頻會(huì)。會(huì)議通報(bào)分析了2021年上半年公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技術(shù)改造以及物流供應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理工作情況,各子公司分別從上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、壓減指標(biāo)、存在的問(wèn)題和工作打算等方面進(jìn)行匯報(bào)。董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記脫利成發(fā)表重要講話(huà),總裁劉繼彬主持會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
脫利成對(duì)本次對(duì)標(biāo)工作給予了充分的肯定,他指出,現(xiàn)階段生產(chǎn)技術(shù)對(duì)標(biāo)越加完善,能夠直觀地反映出生產(chǎn)、運(yùn)行以及操作等方面的情況,通過(guò)對(duì)標(biāo)也發(fā)現(xiàn)了各子公司存在的問(wèn)題和差距。他強(qiáng)調(diào),運(yùn)營(yíng)管理部以及相關(guān)部門(mén)要對(duì)近年來(lái)的生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,直觀的反應(yīng)出各子公司近年來(lái)指標(biāo)變化情況,各子公司通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)查擺出自身存在的差距及不足,要持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化工作,相關(guān)子公司要成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組,形成一套完整對(duì)標(biāo)體系,從主觀方面解決生產(chǎn)技術(shù)難題,進(jìn)一步降低煤耗、電耗指標(biāo)。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),追趕一流指標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,引用先進(jìn)技術(shù),借鑒良好做法,提高精細(xì)化管理水平。各子公司要舉全員之力,集全員之智,完善激勵(lì)機(jī)制,全員參與對(duì)工藝、流程等環(huán)節(jié)創(chuàng)新優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)年年有進(jìn)步,指標(biāo)落后企業(yè)三年內(nèi)達(dá)到公司平均水平。公司上下要緊盯目標(biāo)攻堅(jiān)克難,力爭(zhēng)完成全年任務(wù)指標(biāo)。
劉繼彬?qū)Ω鲗?zhuān)業(yè)口整體情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié),并對(duì)下一步工作作了安排布署。他要求,相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步梳理對(duì)標(biāo)材料,針對(duì)問(wèn)題研究落實(shí)下一步工作重心,確定的標(biāo)準(zhǔn)一定要立足于行業(yè)領(lǐng)先。人力資源部門(mén)要重新梳理各子公司人員和崗位狀況,制定今后3年公司人力資源管理目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性管理,特別是綠色工廠,綠色礦山要滿(mǎn)足先決條件。相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要對(duì)子公司輔助材料使用情況進(jìn)一步梳理,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)診,從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),以投入產(chǎn)出比為基準(zhǔn),用好用活新材料新技術(shù),持續(xù)推動(dòng)降本增效。同時(shí),要針對(duì)西部地區(qū)得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和子公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理等50多人在主會(huì)場(chǎng)參加,子公司中層崗位以上人員共300多人在分會(huì)場(chǎng)同步參加視頻會(huì)。(何世榮 董潔/報(bào)道)