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      漳縣公司2016年建成投用施耐德水泥窯專家操作控制系統(tǒng)，2018年建成投用施耐德水泥磨專家操作控制系統(tǒng)，2019年建成投用集生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、能源管理和設(shè)備管理四大功能于一體的數(shù)字化生產(chǎn)管控平臺，2022年建成投用5G+數(shù)字化智能管控系統(tǒng)，2023年建成投用智能安全管理系統(tǒng)，數(shù)字化智能化系統(tǒng)建設(shè)起步早、基礎(chǔ)好，主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識比較強，數(shù)據(jù)資源和研發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗豐富，這為數(shù)據(jù)建模試點項目8個應(yīng)用場景的成功落地實施提供了必不可少的先決條件。

      針對創(chuàng)新孵化項目的特點，我?guī)ьI(lǐng)工作組大膽創(chuàng)新工作思路，精細設(shè)置十個專業(yè)小組，隨時與數(shù)智研究院進行高效溝通、無縫對接。為了保證項目建設(shè)進度，我們開啟了“五加二”“白加黑”工作模式，充分發(fā)揮公司數(shù)據(jù)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，積極主動出謀劃策，反復(fù)分析研討，前后開展各類專題研討489次，各層級建模培訓(xùn)1865人次。歷經(jīng)無數(shù)次思想交流碰撞，開展6個專題技術(shù)攻關(guān)，制定項目建設(shè)工作流程8項，建立數(shù)據(jù)建模項目相關(guān)管理制度4項，構(gòu)建了模型六維度運行綜合評價體系，整理匯總并裝訂成冊項目建設(shè)資料12套。在夯實基礎(chǔ)管理、提升數(shù)據(jù)鏈質(zhì)量方面，按照全員參與、專業(yè)融合的原則，廣泛征集意見建議，認真落實各項工作措施，付出了艱辛努力，最終實現(xiàn)了模型構(gòu)建從無到有、從有到優(yōu)的巨大轉(zhuǎn)變。2024年11月項目順利通過集團驗收，標(biāo)志著漳縣公司在智能優(yōu)化控制技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面取得了重大突破，為祁連山數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展再添一張亮麗的名片，為集團快速發(fā)布端到端全流程大模型奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。我本人也因此榮獲天山材料2024年度優(yōu)秀科技工作者稱號。

      加速迭代升級，是充分發(fā)揮模型優(yōu)化效能的關(guān)鍵所在。經(jīng)過不懈努力，2025年4月底，打通了各工序模型能耗智能優(yōu)化系統(tǒng)（DPO）與DCS系統(tǒng)之間的技術(shù)路徑，DPO如期實現(xiàn)自動閉環(huán)運行，模型優(yōu)化效果顯著提升。通過技術(shù)攻關(guān)，水泥配料綜合優(yōu)化模型功能更加完善，有效解決了前期智能配比使用率偏低的問題，目前智能配比使用率穩(wěn)定在95%以上。2025年上半年，漳縣公司水泥/熟料生產(chǎn)成本同比大幅下降，在祁連山系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，數(shù)據(jù)建模優(yōu)化系統(tǒng)的賦能功不可沒。

      隨著數(shù)據(jù)積累、算法進步和應(yīng)用深化，模型將更精準(zhǔn)智能，預(yù)測優(yōu)化范圍必將從局部擴展到全局，從單目標(biāo)邁向多目標(biāo)協(xié)同。數(shù)據(jù)建模技術(shù)的引入和持續(xù)進化，如同為水泥制造的巨輪安裝了智慧導(dǎo)航儀，驅(qū)動全局協(xié)同，將生產(chǎn)線運行效率推向新高度。在集團實施“九大戰(zhàn)役”的新征程上，數(shù)據(jù)建模正是各子公司實現(xiàn)換道超車的核心引擎，必將引領(lǐng)祁連山創(chuàng)新發(fā)展的巨輪駛向綠色可持續(xù)的未來。