通知公告
更多>企業(yè)動(dòng)態(tài)
奮力攻堅(jiān)｜ 祁連山水泥各子公司踐行上半年工作會(huì)精神（第三期）
聞令而動(dòng)謀新篇，凝心聚力再攻堅(jiān)。祁連山水泥2025年上半年工作會(huì)議召開后，各子公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，通過(guò)召開專題會(huì)議、分層級(jí)傳達(dá)落實(shí)、線上媒體推送等多種形式，深入領(lǐng)會(huì)踐行會(huì)議要義，推動(dòng)全體干部職工振奮精神，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成，接續(xù)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
永登公司圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神提出六項(xiàng)措施：一要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，梳理上半年工作短板，制定任務(wù)清單，明確整改措施、責(zé)任人，銷號(hào)推進(jìn)。分析技術(shù)指標(biāo)差距，優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，確保改進(jìn)方案落地。二要堅(jiān)持管理提升，推動(dòng)商砼骨料部、維修公司突破傳統(tǒng)模式，建立高效運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)活力。三要提高技改效能，強(qiáng)化管理，科學(xué)核算成本效益，優(yōu)化資源配置以提升投資回報(bào)率。四要強(qiáng)化執(zhí)行與合規(guī)管理，完善制度流程，嚴(yán)格審批，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五要筑牢安全環(huán)保防線，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控及重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保形勢(shì)穩(wěn)定。六要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與黨建引領(lǐng)，完善培訓(xùn)體系培養(yǎng)復(fù)合型人才。強(qiáng)化職工思想與紀(jì)律教育，轉(zhuǎn)化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)成果為動(dòng)力，夯實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)。
成縣公司精準(zhǔn)聚焦“降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”目標(biāo)，全面貫徹集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，迅速行動(dòng)：公司上下統(tǒng)一思想，管理人員刀刃向內(nèi)，對(duì)標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)桿剖析銷量、產(chǎn)量下滑及能耗波動(dòng)的根源，梳理工藝質(zhì)量短板，建立問(wèn)題清單并明確責(zé)任與時(shí)限，強(qiáng)力推行銷號(hào)管理，逐項(xiàng)閉環(huán)攻堅(jiān)；兩級(jí)管理人員緊盯數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化源頭管控與運(yùn)行保障，嚴(yán)把原燃材料質(zhì)量關(guān)以降低源頭損耗，優(yōu)化物料平衡以保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；深化設(shè)備精益挖潛，以設(shè)備全周期管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)維護(hù)，加大修舊利廢力度，提升設(shè)備可靠性，降低故障率與維修成本；狠抓執(zhí)行落地見效，強(qiáng)化日常監(jiān)督與制度剛性執(zhí)行，確保決策與整改到位，管理人員率先垂范、深入現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)攻堅(jiān)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?nèi)_刺年度目標(biāo)。
張掖公司專題傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2025年上半年工作會(huì)精神，錨定全年目標(biāo)，深化“1399”工作措施，召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年各項(xiàng)指標(biāo)排名情況，安排部署下半年工作。一要舞好銷售龍頭，做好產(chǎn)銷配合，在保持上半年良好勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，多措并舉穩(wěn)生產(chǎn)、保市場(chǎng)、創(chuàng)效益。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦落后指標(biāo)，剖析問(wèn)題根源，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，專項(xiàng)攻關(guān)解決技術(shù)難題。三要高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，與蘇州中材做好配合，全力協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量保安全完成今年的既定目標(biāo)。四要強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)“舉一反三”六排查六整治行動(dòng)，始終保持安全環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作的務(wù)實(shí)舉措，凝聚強(qiáng)大合力。
夏河公司組織召開專題會(huì)議，全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年工作會(huì)精神。結(jié)合實(shí)際，對(duì)照先進(jìn)指標(biāo)，明確了具體的提升措施。一要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展，破除慣性思維，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化、智能化與綠色低碳轉(zhuǎn)型。二要狠抓精神落實(shí)，將集團(tuán)半年會(huì)議精神迅速傳達(dá)至全員，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。三要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)降本，成立攻關(guān)組突破瓶頸，強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)與精細(xì)管理，嚴(yán)控費(fèi)用。四要密切產(chǎn)銷協(xié)同，加強(qiáng)研判，高效組織生產(chǎn)，鞏固拓展市場(chǎng)。五要攻堅(jiān)合規(guī)復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決推進(jìn)礦山合規(guī)復(fù)產(chǎn)及產(chǎn)能補(bǔ)齊工作，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。六要筑牢安全環(huán)保底線，壓實(shí)責(zé)任，深化“安智通”應(yīng)用，提升本質(zhì)安全水平。七要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，狠抓作風(fēng)建設(shè)，凝聚破局奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。
蘭州商砼公司踐行集團(tuán)公司上半年工作會(huì)精神，錨定“九大戰(zhàn)役”任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)思想，制定多項(xiàng)措施，全力以赴打贏打好年底收官戰(zhàn)。一要細(xì)化措施，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。目標(biāo)一致、同向發(fā)力，細(xì)化各項(xiàng)措施解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。二要對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。以系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)做法為靶心，在工藝參數(shù)、設(shè)備維護(hù)、水泥熟料配比、商砼配合比優(yōu)化上找差距、補(bǔ)短板。三要降本控費(fèi)，努力提質(zhì)增效。樹牢過(guò)緊日子的思想，通過(guò)內(nèi)部挖潛，全過(guò)程管控成本。四要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)安全環(huán)保管理提升，促進(jìn)其他工作共同提升。五要黨建引領(lǐng)，有效開展“選題攻關(guān)”、“黨建+”等活動(dòng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，同時(shí)加強(qiáng)合規(guī)管理，為圓滿完成全年指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司 版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司
甘公網(wǎng)安備 62010202002622號(hào)
版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司
