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平?jīng)龉?/span>結(jié)合工作實(shí)際，制定了八項(xiàng)具體措施，深入落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)精神。一是穩(wěn)價(jià)拓量增效益，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)開展?fàn)I銷工作。二是降本控費(fèi)要效益，深入踐行“三關(guān)兩化”管理工法，努力降低各項(xiàng)消耗。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)提效益，做好生產(chǎn)全流程控制優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。四是精健隊(duì)伍創(chuàng)效益，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。五是筑牢安全保效益，落實(shí)全員安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。六是綠色發(fā)展穩(wěn)效益，開展全流程管碳和國(guó)家級(jí)綠色礦山創(chuàng)建工作。七是遵法守規(guī)促效益，重點(diǎn)做好精準(zhǔn)防控和合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作。八是專項(xiàng)攻關(guān)促效益，依托選題攻關(guān)活動(dòng)、“黨建+”等平臺(tái)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

隴南公司

隴南公司結(jié)合集團(tuán)公司診斷出的運(yùn)營(yíng)管理和成本費(fèi)用管控存在的14個(gè)問題，深入剖析根源，制定整改措施，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要深入宣貫集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，聚焦“九字方針”，打好“九大戰(zhàn)役”，優(yōu)化產(chǎn)銷機(jī)制，力保完成全年目標(biāo)。二要對(duì)標(biāo)集團(tuán)要求，緊盯原燃材料、煤電消耗、維修等關(guān)鍵，破除“成本降無可降”思想，縱深推進(jìn)降本控費(fèi)。三要鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，通過優(yōu)化參數(shù)、改進(jìn)操作等，提升主機(jī)運(yùn)行效率。四要細(xì)化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，確保新項(xiàng)目按期推進(jìn)，助力集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型。五要統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，加強(qiáng)防汛，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查與隱患整改。六要強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)，策劃主題活動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)合力。

青海公司

青海公司著力從四方面入手做好下半年工作。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，制定成本、煤耗、水泥綜合電耗、熟料料耗、熟料強(qiáng)度等指標(biāo)優(yōu)化專項(xiàng)任務(wù)清單、落實(shí)責(zé)任人，持續(xù)挖潛增效，提升生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量。二是抓好專業(yè)管理，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，分析查找自身不足和短板，制定專項(xiàng)攻關(guān)措施，集中力量破解管理瓶頸。三要持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作和檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，加大隱患排查治理，進(jìn)一步提升職工安全防范意識(shí)。四要做好產(chǎn)銷銜接工作，搶抓銷售份額，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目供給，確保全年產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

西藏公司

西藏公司專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)精神，聚焦“市場(chǎng)保供、科技創(chuàng)新、指標(biāo)提升、合規(guī)護(hù)航、安環(huán)固本、黨建賦能”制定落實(shí)措施。一是聚焦重點(diǎn)工程，全力保障國(guó)家重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)，同步加速推進(jìn)產(chǎn)能補(bǔ)齊與水泥庫項(xiàng)目建設(shè)。二是聚焦產(chǎn)品研發(fā)，依托祁連山品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，突破高海拔4000噸新型干法窯生產(chǎn)低熱水泥關(guān)鍵技術(shù)壁壘。三是聚焦指標(biāo)提升，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，降低煤耗、電耗等，力爭(zhēng)主要能耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。四是聚焦合規(guī)管理，加強(qiáng)集團(tuán)新版制度的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)各類監(jiān)督貫通協(xié)作，提升合規(guī)管理水平。五是聚焦安全環(huán)保，?壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)建設(shè)，打造區(qū)域安全綠色標(biāo)桿企業(yè)。六是聚焦黨建引領(lǐng)，以“七抓”工程持續(xù)深化“六高六線”黨建品牌，轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢(shì)為發(fā)展動(dòng)能，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

天水公司

天水公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，踐行“九字方針”，用好“加減乘除”，錨定全年目標(biāo)全力攻堅(jiān)、聚勢(shì)突圍。拓量提效做加法。強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化裝車流程，提升產(chǎn)品交付效率。嚴(yán)格全過程質(zhì)量控制，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，保證量的合理增長(zhǎng)和價(jià)的穩(wěn)定提升；降本增效做減法。公司將成本管控貫穿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程，強(qiáng)化物資采購源頭管控，聚焦煤電消耗、熟料消耗、混合材摻加等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度降本控費(fèi)；數(shù)智強(qiáng)效做乘法。發(fā)揮智能工廠的優(yōu)勢(shì)，借助數(shù)字智能提升原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、生料配料系統(tǒng)的穩(wěn)定性、水泥窯煅燒系統(tǒng)的精確性、無人值守系統(tǒng)的便捷性；綠色創(chuàng)效做除法。堅(jiān)定踐行“雙碳”戰(zhàn)略，在五項(xiàng)能耗指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家限額一級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施SCR超低排放項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益雙贏。