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黨建領(lǐng)航強思想  攻堅克難促發(fā)展

永登公司  陳軍

今年以來，水泥行業(yè)面臨市場萎縮、需求疲軟、庫存高企的嚴峻形勢。作為公司黨委班子成員，我始終堅守“九大戰(zhàn)役”最前沿、生產(chǎn)經(jīng)營第一線，秉持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以“黨建+”模式推動降本控費、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全環(huán)保等業(yè)務工作與黨的建設深度融合，努力將黨建紀檢工作打造成引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。上半年，公司在水泥產(chǎn)銷量同比減少20萬噸的情況下，實現(xiàn)利潤總額同比增長21.86%，水泥制造成本同比下降19.17元/噸，降本費用同比節(jié)支900多萬元。公司6項“揭榜掛帥”和黨委2項“立項攻關(guān)”項目全部完成預期目標，用實踐詮釋了“把黨旗插在生產(chǎn)第一線”的使命擔當。

一、深入一線破題攻堅

“必須到一線發(fā)現(xiàn)和解決問題”。今年以來，我堅持每天至少2次深入廠區(qū)生產(chǎn)車間、班組等一線區(qū)域，與管理人員談心談話，與職工面對面交流，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營實際問題與職工訴求。指導基層黨支部高質(zhì)量召開組織生活會，結(jié)合業(yè)務特點實際創(chuàng)建特色支部黨建子品牌。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、商砼運行和維修業(yè)務轉(zhuǎn)型等問題，推動基層部門樹立“源頭治理、末端落實”工作理念，形成“是什么—為什么—怎么辦—看成效”的工作閉環(huán)，實現(xiàn)技術(shù)改造“硬治理”與持續(xù)改進“軟管理”相結(jié)合。

二、黨建賦能促發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力

為強化“黨建賦能發(fā)展”成效，公司組織召開黨委中心組學習和專題研討班，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念的重要論述。及時優(yōu)化調(diào)整黨委和黨支部班子建設，召開黨建工作交流會2次，交流分享基層黨建工作經(jīng)驗，形成了“隨機訪，季度查，半年聽，年終評”的工作新格局。

在兩級黨組織“1+9”特色黨建品牌創(chuàng)建中，推動成立“黨員勞模創(chuàng)新工作室”，組織“金點子”征集活動，累計收集創(chuàng)新建議30余條。開展“降本控費、提質(zhì)增效”勞動競賽，發(fā)放獎勵5萬多元，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。推進領(lǐng)導班子講授復工復產(chǎn)安全“第一課”和創(chuàng)新開展“黨員講黨課”活動，結(jié)合主題學習教育，講形勢、講任務、講安全，提振信心、凝聚干勁。

“黨員必須帶頭啃硬骨頭！”，成立“黨員先鋒隊”，讓黨旗飄揚在檢修現(xiàn)場第一線；依托主題黨日、黨建聯(lián)建和工團活動激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。在黨員示范帶動下，職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等活動，上半年，修舊利廢節(jié)支200余萬元；維修公司減少外包費用，實現(xiàn)收入320萬元，盈利172萬元，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效初顯。

三、構(gòu)建“黨建+風險防范”雙重防線

“安全環(huán)保是政治責任，必須以‘時時放心不下’的狀態(tài)守牢底線。”公司紀委建立完善“大監(jiān)督”體系，聯(lián)合安全環(huán)保處、財務處等專業(yè)部門開展風險隱患大排查，對危廢品管理、有限空間作業(yè)、原燃材料采購等12類高風險點進行“地毯式”排查，督促整改隱患50余項。推進黨風廉政建設和安全風險教育進車間、進班組，組織“黨建+安全”知識競賽、隱患排查比武等活動3次，參與職工超500人次，實現(xiàn)安全教育全覆蓋。

通過嚴格監(jiān)督閉環(huán)管理，今年以來紀檢監(jiān)督小組開展專項檢查5次，提出整改建議20余條，全部整改落實到位。各黨支部開展“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+精益智造”等融合活動，推動黨建與中心工作同頻共促。2#水泥窯實施ATR+SCR改造后，氮氧化物排放濃度從300mg/m3 降至 50mg/m3以內(nèi)；1#和3#水泥窯超低排放技術(shù)改造按計劃有序推進。上半年，公司實現(xiàn)安全環(huán)保形勢、主機設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、職工隊伍“四穩(wěn)定”目標。

四、紀檢監(jiān)督護航合規(guī)經(jīng)營

去年以來的兩次全員競聘上崗工作中，公司紀委嚴格履職，保障競聘工作平穩(wěn)完成，增強組織活力。競聘結(jié)束后，調(diào)整專項紀檢監(jiān)督小組成員，成立以紀委書記為組長的重點工作督辦專班，對降本控費、精益制造、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等重點工作開展專項監(jiān)督，督導各項工作在“實”處下功夫、在“細”上做文章。組織召開中央八項規(guī)定精神主題學習教育和黨風廉政建設“月月談”活動，常態(tài)化強化紀律規(guī)矩意識，確保公司規(guī)范運作、合規(guī)經(jīng)營。對外包業(yè)務、技術(shù)改造、招標采購和大額資金支出等實施全過程監(jiān)督，推動降本增效措施落地，同時依托數(shù)字技術(shù)為生產(chǎn)一線賦能，提升經(jīng)營效率與風險防控能力。

祁連山下，水泥窯的火焰和飄揚的黨旗交相輝映。我深感使命光榮、責任在肩。未來，我將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，把黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在降本控費、提質(zhì)增效中錘煉匠心，在安全環(huán)保中守牢底線，讓“祁連山水泥”的品牌在黨建紅映照下煥發(fā)更強生命力，為永登公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。