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他以堅(jiān)韌不拔的奮斗精神和銳意進(jìn)取的改革魄力，把一張藍(lán)圖繪到底，把一個(gè)“高原樣板”干成型。

公司現(xiàn)開(kāi)設(shè)“身邊的榜樣”專欄，進(jìn)一步弘揚(yáng)榜樣精神，以先進(jìn)典型事跡引領(lǐng)風(fēng)氣之先，激勵(lì)各級(jí)組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰(zhàn)役”作出新的更大的貢獻(xiàn)！本期，讓我們一起聆聽(tīng)“天山材料優(yōu)秀管理者”王許千的故事。

漳縣公司王許千：實(shí)干奉獻(xiàn)鑄業(yè)績(jī)

王許千，現(xiàn)任漳縣公司黨委書記、總經(jīng)理，他扎根建材行業(yè)三十余年，在生產(chǎn)一線攻堅(jiān)克難，在企業(yè)管理中春風(fēng)化雨。他始終以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和以人為本的管理理念，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。憑借突出業(yè)績(jī)，王許千獲得天山材料“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。

漳縣新篇：實(shí)干破冰，智啟新局

2024年底，王許千履新漳縣公司黨委書記、總經(jīng)理，迎面而來(lái)的是需求萎縮與物流梗阻的雙重寒流。他迅速將中國(guó)建材集團(tuán)“加減乘除”方法論和祁連山集團(tuán)“九大戰(zhàn)役”部署融入漳縣實(shí)踐，緊扣“1433”工作主線，展開(kāi)了一場(chǎng)破冰突圍之戰(zhàn)。他敏銳洞察，確立了“一穩(wěn)四增三降三提升”的工作思路，以差異化策略開(kāi)辟新賽道—P.II52.5高端水泥成功搶占細(xì)分市場(chǎng)，并構(gòu)建高效的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制。短短半年，漳縣公司能耗指標(biāo)和生產(chǎn)成本持續(xù)下降，生產(chǎn)出廠量和銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，用“存量挖潛”的智慧交出了一份亮眼的高質(zhì)量發(fā)展答卷。在技術(shù)高地上勇攀高峰，推行“揭榜掛帥”攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)改進(jìn)配料方案、使用高效助磨劑、提高石灰石配比等措施，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能耗自動(dòng)閉環(huán)優(yōu)化，以“每度電必爭(zhēng)、每克煤必省”的韌勁，踐行“雙碳”的綠色承諾。在改革深水區(qū)攻堅(jiān)克難，2#預(yù)熱器“5改6”項(xiàng)目破解技術(shù)桎梏，已達(dá)到內(nèi)部性能考核驗(yàn)收條件，智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能耗自動(dòng)閉環(huán)優(yōu)化，“數(shù)字賦能”正在這里重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“管理不是冷冰冰的KPI，而是點(diǎn)燃每個(gè)人心中的火把?！边@是王許千常掛在嘴邊的一句話，當(dāng)涉及33名員工的崗位優(yōu)化調(diào)整時(shí)，王許千以心換心，召開(kāi)“懇談會(huì)”，把椅子搬到員工中間，傾聽(tīng)員工訴求。面對(duì)不可避免的人員調(diào)整，王許千既講原則更講出路，他提出“絕不一刀切、絕不甩包袱、絕不傷感情”的“三個(gè)絕不”原則，引導(dǎo)員工理性看待轉(zhuǎn)型。

作為黨委書記，他立足漳縣特色，精心打造了“清陽(yáng)”黨建文化品牌。圍繞“清白做人 陽(yáng)光做事”核心理念，系統(tǒng)構(gòu)建了以“清心守正 向陽(yáng)篤行”為標(biāo)識(shí)的黨建文化體系，深化黨建與中心工作的“雙融雙促”，讓“清陽(yáng)”黨建文化品牌真正成為凝聚人心的“強(qiáng)磁場(chǎng)”、推動(dòng)發(fā)展的“動(dòng)力源”，成為漳縣公司黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

高原印記：步履堅(jiān)實(shí)，雪域淬煉

這份在漳縣展現(xiàn)的魄力與擔(dān)當(dāng)，其根源深植于他在雪域高原的淬煉之中。2020年，在西藏山南公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，王許千服從組織安排，毅然奔赴高海拔的西藏公司。海拔3600-4800米的雪域高原上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)翻越拉薩河谷，跋涉岡底斯山脈，用腳步丈量每一寸土地，以智慧破解電氣、設(shè)備、礦山建設(shè)等重重難題，確保了2021年5月18日的按期投產(chǎn)。

項(xiàng)目投產(chǎn)后，王許千持續(xù)深化精益運(yùn)營(yíng)，西藏公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年攀升，能耗水平接近行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，2024年，在產(chǎn)能僅占藏中區(qū)域10%的情況下，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到16%以上。西藏公司連續(xù)兩年躋身祁連山水泥系統(tǒng)利潤(rùn)“億元俱樂(lè)部”。面對(duì)高海拔、高寒缺氧的挑戰(zhàn)，他堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)出適應(yīng)青藏高原特殊環(huán)境的“高原低堿水泥”，填補(bǔ)了西藏地區(qū)此類產(chǎn)品的生產(chǎn)空白。 這不僅是一次技術(shù)突破，更是對(duì)高原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大貢獻(xiàn)。對(duì)質(zhì)量的極致追求也結(jié)出碩果， 西藏公司榮獲第二屆“西藏質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為祁連山系統(tǒng)內(nèi)首家也是唯一獲此省級(jí)政府質(zhì)量榮譽(yù)的企業(yè)。

在西藏，王許千同樣踐行著“管理是點(diǎn)燃心火”的理念。他優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過(guò)競(jìng)聘上崗和績(jī)效考核改革激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。建設(shè)富氧活動(dòng)室等暖心工程，努力改善員工在艱苦環(huán)境下的工作生活條件。黨建方面， 他帶頭創(chuàng)建了獨(dú)具高原特色的“六高六線”黨建品牌，積極與地方政府黨組織聯(lián)建共建，組織和參與公益活動(dòng)，營(yíng)造了民族團(tuán)結(jié)、企地共建的濃厚氛圍。西藏公司因此榮獲天山材料“先進(jìn)單位”、祁連山水泥集團(tuán)文明競(jìng)賽“先進(jìn)單位”“5A”企業(yè)、貢嘎縣“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

王許千在獲獎(jiǎng)感言中用了三個(gè)“感謝”：感謝集團(tuán)的信任，感謝同事的包容，感謝家人的理解。談及管理心得，他的回答出人意料而意味深長(zhǎng)：“像調(diào)配生料一樣融合團(tuán)隊(duì)，像養(yǎng)護(hù)混凝土一樣培育文化，像控制窯溫一樣把握人心。我的管理之道，是像水一樣，永遠(yuǎn)保持向下的姿態(tài)和向上的能量?！彼砸幻髽I(yè)管理者的篤行實(shí)干和溫潤(rùn)仁心，在數(shù)字化、智能化浪潮中，踐行著“有溫度的管理”，彰顯了新時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。

從高原深耕到改革前沿，三十年如一日，把忠誠(chéng)寫進(jìn)業(yè)績(jī)，把情懷融進(jìn)管理。