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祁連山水泥青海公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索形成“三三制”工作法，多措并舉、務(wù)實(shí)有效推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。

始終把推進(jìn)廠務(wù)公開作為基本要求，推動(dòng)形成了公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的工作模式，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開在公司管理層、業(yè)務(wù)鏈的全覆蓋。一是做好公司級(jí)廠務(wù)公開。每年在職代會(huì)上進(jìn)行廠務(wù)公開專題報(bào)告，對(duì)職工關(guān)心的薪酬發(fā)放、選人用人、技術(shù)改造等向大會(huì)報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，充分利用職工大會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月度對(duì)標(biāo)會(huì)、廠務(wù)公開欄、辦公平臺(tái)等多種形式，及時(shí)公開公司重大決策以及涉及職工切身利益的事項(xiàng)。二是推進(jìn)車間級(jí)廠務(wù)公開。及時(shí)督促各車間、部門做好車間級(jí)廠務(wù)公開事項(xiàng)，通過車間大會(huì)、管理骨干會(huì)議等，及時(shí)公開工資績(jī)效分配、指標(biāo)完成、職工獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)，使職工及時(shí)掌握有關(guān)重大事項(xiàng)。在勞模先進(jìn)評(píng)選、代表選舉等事項(xiàng)中廣泛征求車間職工的意見建議，做到職工全過程參與民主管理。三是抓實(shí)班組級(jí)廠務(wù)公開。各班組通過班前會(huì)、班組會(huì)等形式，向班組成員及時(shí)公開工作分配、考勤記錄、績(jī)效工資核發(fā)結(jié)果等事項(xiàng)，同時(shí)向班組成員傳達(dá)公司、車間的廠務(wù)公開事項(xiàng)，使班組成員全面了解知情，推動(dòng)構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)”的廠務(wù)公開全覆蓋機(jī)制。

建立健全以民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為主要內(nèi)容的“三位一體”工作機(jī)制，促進(jìn)民主管理向縱深推進(jìn)。一是強(qiáng)化民主決策。組建成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組，每年開展“合理化建議”“金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，征求廣大職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活等方面的意見建議，為公司決策提供依據(jù)。二是強(qiáng)化民主管理。認(rèn)真落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，由職工代表共同審議公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、福利待遇等涉及職工切身利益的重大制度、方案等。強(qiáng)化管理人員年度考核，組織各層面進(jìn)行測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)懲主要依據(jù)。高度重視職工代表提案征集和落實(shí)工作，有力促進(jìn)了相關(guān)工作的落實(shí)。三是強(qiáng)化民主監(jiān)督。始終把安全管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，工會(huì)牽頭開展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，選拔確定安全監(jiān)督員每天監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司安全態(tài)勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定。定期開展勞動(dòng)保護(hù)和食堂管理監(jiān)督檢查活動(dòng)，每月隨機(jī)抽調(diào)職工代表對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、管理服務(wù)等進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題督促行政及時(shí)整改。公司工會(huì)與行政定期簽訂《集體合同》《專項(xiàng)合同》等，職工勞動(dòng)合同簽訂率和履約率均為100%，有力維護(hù)了職工在工資福利、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的切身利益。

公司積極打造以技能提升、暖心行動(dòng)、文化興企為主要內(nèi)容的“三項(xiàng)工程”，促進(jìn)民主管理工作走深走實(shí)。一是打造技能提升工程，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。聚焦推動(dòng)職工向具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)知識(shí)的工人轉(zhuǎn)變，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽、“五星”職工評(píng)選、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，先后獲得33項(xiàng)實(shí)用新型專利，職工業(yè)務(wù)技術(shù)有了明顯提高。組織職工參加全國(guó)和省市級(jí)各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，多次取得佳績(jī)。二是打造解困暖心工程，增強(qiáng)職工凝聚合力。始終把職工冷暖放在心上，近年來每年堅(jiān)持開展愛心慰問、困難幫扶等多種活動(dòng)，用心用情用力解決職工急難愁盼問題，受到職工廣泛贊譽(yù)。三是打造文化興企工程，陶冶職工修養(yǎng)情操。始終把企業(yè)文化建設(shè)和營(yíng)造和諧氛圍作為推進(jìn)民主管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作抓實(shí)抓好，每年組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，按照“門類齊全、集中展陳、彰顯特色”的思路，專門建設(shè)打造職工書畫攝影文化長(zhǎng)廊，促使一大批有愛好特長(zhǎng)的職工不斷涌現(xiàn)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。