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謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第二期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達貫徹集團公司工作會議精神，團結帶領廣大干部員工統一思想、明確目標、堅定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是生產經營業(yè)績跑贏大勢。踐行“價本利”理念，鞏固核心利潤區(qū)，營收利潤創(chuàng)歷史新高。
二是項目建設取得突破進展。循環(huán)經濟產業(yè)項目獲多方支持，審批至開工僅四年，創(chuàng)祁連山系統最快速度。
三是降本增效行動成效顯著。通過專項攻堅、替代原料應用及兩金壓降，全年降本超3415萬元，備件庫存降35.3%。
四是綜合管理水平持續(xù)提升。深化對標優(yōu)化技術指標，水泥窯可靠性達99.89%，臺時產量提至130.78t/h，綜合能耗下降1.86kg/t。
五是安全環(huán)保管理持續(xù)強化。安全生產連續(xù)4190天“零事故”，構建工安心安信息化體系，排放強度大幅下降，顆粒物減排36.94%，二氧化硫排放強度同比下降89.48%；氮氧化物排放強度同比下降5.02%。
六是黨建引領作用成效顯著。“黨建+”賦能生產經營，獲建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽，技能競賽斬獲省市獎項，實現黨建與業(yè)務雙促共進。
一是聚力經營提升管理水平。深化“價本利”經營理念，優(yōu)化錯峰生產與跨區(qū)協作機制，通過聚材通平臺拓展邊緣市場，強化全流程品質管控，構建“生產-服務-品牌”價值鏈條，提升市場占有率。
二是全力攻堅推進項目建設。提速二期工程及配套項目合規(guī)建設，確保2025年節(jié)點目標；采用節(jié)能工藝實現能耗優(yōu)于國標一級，打造低碳示范項目；建立“權責清單+動態(tài)考核”管理機制，保障項目依法高效落地。
三是聚焦成本落實管控目標。實施噸水泥成本壓降5元專項計劃，攻關熟料煤耗等技術瓶頸；推行全面預算管理，壓降辦公費用8%，強化無效資產處置提升資產周轉效率。
四是深化改革激發(fā)內生動力。重構八大類制度體系，推進組織架構扁平化與工效聯動考核；加速礦山資源整合與生態(tài)修復，建立合規(guī)招標長效機制；實施“技能+創(chuàng)新”雙輪驅動，通過技術比武、課題攻關培育復合型人才。
五是細處著手織牢安全防線。落實“四零五必三嚴禁”工作要求，構建“人防+物防+技防”立體防控體系；實施污染物100%達標排放工程，探索替代燃料降碳路徑，實現環(huán)保成本動態(tài)優(yōu)化。
六是加強黨建引領融合發(fā)展。建立“降本增效指標進支部”考核機制，開展“先鋒崗+業(yè)務攻堅”特色黨日；構建“責任書+廉潔檔案+專項監(jiān)督”三位一體廉政體系，強化重點領域廉潔風險防控。
一是降本控費成果豐碩。噸熟料綜合電耗同比下降2.32度，42.5級水泥混合材摻加量同比提高1.36%。
二是綜合管理更加高效。積極推行“安全積分制管理”活動，采用“外培轉內培”和“理論+實操”雙結合模式，專業(yè)實戰(zhàn)能力明顯提升，公司榮獲國家級“綠色工廠”稱號。
三是數智工廠加速升級。實施數據建模增值創(chuàng)新孵化項目，生料智能配料綜合優(yōu)化已上線運行，智能倉儲、水泥元素旁線分析儀建成投用，完成AAA級兩化融合管理體系貫標。
一是精細管理。確保噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗、噸熟料實物煤耗分別同比下降3.3%、3.2%、5.7%，實現單位產品能源消耗限額5項指標均優(yōu)于一級。
二是降本增效。加大市場調研，多渠道尋找可替代混合材。強化預算管理，確保10項費用總額同比再降8%。持續(xù)推進修舊利廢、自主維修等活動，依托ETM系統建立維修成本單機核算體系。
三是數智賦能。加快完善數據建模系統，嚴格實施模型驗證節(jié)點管控，加速多系統集成與數據治理效能提升，構建數據驅動型決策機制，切實發(fā)揮智能系統在生產經營管理中的核心支撐效能。
四是安全強基。堅決守住安全底線、環(huán)保紅線，嚴格落實中國建材集團“五個嚴禁”、祁連山安全管理十大硬措施及公司相關方管理十大硬措施，切實做好風險分級管控和隱患排查治理，確保隱患排查整改率100%。
五是黨建融合。圍繞公司“七色彩虹”黨建特色品牌，聚焦生產經營目標任務，創(chuàng)新支部立項攻關，持續(xù)推進黨建工作向基層延伸、與業(yè)務融合。
一是經營業(yè)績穩(wěn)中向好。全年利潤同比增加386.45萬元，水泥銷售成本同比降低11.32元/噸，42.5級水泥銷售占比同比提高13.13%。開展了P.Ⅱ62.5水泥產品研發(fā)。
二是降本增效成效顯著。原煤采購價格較預算下降17.65%，能耗指標達到三級限額標準，購電成本節(jié)約139萬元，維修費節(jié)約159.25萬元。
三是設備運行持續(xù)穩(wěn)定。生料磨、水泥磨、水泥窯可靠性達98.7%以上，水泥窯日產量2850噸。
四是安全環(huán)保雙促雙進。2024年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、生態(tài)環(huán)保處罰及公開通報事件、無新增職業(yè)病病例。
五是項目建設取得新突破。內外部審批手續(xù)辦結，簽訂了總包合同，獲得開工批復，具備了開工條件。
六是黨的建設持續(xù)加強。政治引領不斷加強，黨建基礎不斷夯實，從嚴治黨持續(xù)深入，群團工作活力迸發(fā)。2024年獲評“甘州區(qū)文明單位”。
一是聚焦市場強服務，提升質量樹品牌。緊握產銷協調“方向盤”，筑牢客戶服務“壓艙石”，下好精準營銷“關鍵棋”。
二是聚焦成本降費用，提升指標穩(wěn)運營。扎根采購降成本，嚴控費用減開支，穩(wěn)抓運行增效益，緊盯指標促豐收。
三要聚焦改革抓管理，創(chuàng)新模式增活力。建立完善人才使用機制，發(fā)揮績效正向激勵機制，全方位提升人員素質。
四要聚焦安全抓落實，提升管理筑根基。按照“四零五必須三嚴禁”的工作要求，持續(xù)推動“12345”安全管理模式和“四個十”成果走深走實。
五要聚焦項目抓進度，提升效能促發(fā)展。高效辦結手續(xù)，嚴守合規(guī)底線，狠抓施工進度，筑牢安全防線，凝聚團隊合力。
六要聚焦黨建夯基礎，提升引領保落實。持續(xù)強化政治引領，持續(xù)強化基層建設，持續(xù)推進從嚴治黨。
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