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　　本網(wǎng)訊 4月10日，公司在總部三樓會議室召開一季度對標(biāo)會，總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟運營和建設(shè)發(fā)展等情況，安排部署了二季度的重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理和黨委書記參加了會議，總裁劉繼彬主持會議。
　　董事長脫利成在會上講話指出，一季度，受市場需求不足、節(jié)假日及天氣等因素的疊加影響，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成值和預(yù)算比差距較大，生產(chǎn)經(jīng)營總體情況不夠理想，給二季度及下半年的工作造成較大壓力。隨著二季度市場全面啟動，產(chǎn)品銷售有望迎來小高潮。他要求，各子公司要重視加強對水泥粉磨、包裝和發(fā)運等環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，保證各環(huán)節(jié)的有序通暢，滿足旺季水泥出廠需求。要始終將成本費用控制作為生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，深化細(xì)化措施辦法，堅持不懈抓好落實，使制造成本和管理費用有明顯下降。要著力加強水泥及熟料質(zhì)量的過程控制，確保出廠產(chǎn)品指標(biāo)穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。營銷中心和各銷售公司要密切關(guān)注市場變化，分區(qū)域、分品種適時上調(diào)銷售價格，以保證全年利潤指標(biāo)的完成?？偛柯毮懿块T要重心下沉，主動做好對子公司的服務(wù)、指導(dǎo)等工作，實時掌握子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和存在的問題，及時幫助協(xié)調(diào)解決。他強調(diào)，各子公司要合理安排會議時間，盡可能地減少占用工作時間，并提高會議效率和質(zhì)量。要認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度，節(jié)假日和雙休日要安排領(lǐng)導(dǎo)值班，檢修、大修時主管領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場。要盡量減少領(lǐng)導(dǎo)人員外出參加公務(wù)活動的頻次，將更多的時間和精力放在抓安全、抓生產(chǎn)、抓發(fā)展上。
　　總裁劉繼彬講話指出，公司職能部門和各子公司要對目前制約產(chǎn)銷運等環(huán)節(jié)的因素進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，有針對性地制定改進(jìn)和預(yù)防措施，提高運營效率，實現(xiàn)多產(chǎn)多銷。要切實加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，注重質(zhì)量效益，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得口碑，搶奪市場。要按照口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的原則，重視做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。要以經(jīng)濟效益為前提，穩(wěn)步推進(jìn)部分業(yè)務(wù)市場化運營。他強調(diào)，各子公司要牢固樹立服務(wù)營銷就是服務(wù)自我的意識，全力以赴為營銷工作創(chuàng)造條件，提供便利。要在準(zhǔn)確研判市場形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)狀，確定合理的產(chǎn)品庫存，減少資金占用和損失，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
　　會上，副總裁呂克儉、林海平、王學(xué)政、寧成順、李生鈺、劉開祿分別就分管工作作了專題發(fā)言。（吳順杰/報道）