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　　本網(wǎng)訊 3月4日，公司二月份經(jīng)濟活動分析會在公司總部三樓會議室召開。中材股份公司總裁李新華，中材集團總審計師、中材股份公司審計部部長王迎財出席會議并講話。在蘭公司領導脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、王學政、寧成順、李生鈺、羅鴻基，各子公司黨政負責人，公司各部門負責人共60余人參加了會議，脫利成、蔡軍恒分別作了重要講話。會議由呂克儉主持。
　　會議通報了1-2月份股份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，各子公司負責人就完成全年預算指標，進一步降低成本費用、開源節(jié)流、挖潛增效的思路、具體措施及時間進度進行了匯報。
　　李新華講話指出，在當前市場供求關系發(fā)生變化，水泥產(chǎn)能過剩，區(qū)域競爭日趨激烈的新形勢下，祁連山公司上下要做好過“苦日子”的思想準備，要以平和的心態(tài)正確看待市場競爭。要樹立市場先行的觀念，充分發(fā)揮多年建立的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，依靠自身實力贏取市場份額。他要求，公司要向行業(yè)內(nèi)和中材系統(tǒng)內(nèi)的先進企業(yè)看齊，學習和借鑒他們在內(nèi)部管理、工藝技術、人力資源配置等方面的先進經(jīng)驗和做法，加強管理，增強企業(yè)核心競爭力。要發(fā)現(xiàn)、吸收并培養(yǎng)一批有能力、有作為的人員到各個管理崗位中去，提高公司的管理水平。他強調(diào)，要從物資采購和技術革新方面入手，降低成本費用。要不斷提高網(wǎng)絡招標采購的專業(yè)化程度，選擇性價比良好的原燃材料、配件等，要逐步建立完善統(tǒng)一采購、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一調(diào)配的網(wǎng)絡招標采購機制，有效地降低成本費用。要鼓勵一線職工積極參與到企業(yè)技術改造、技術革新的各項活動中去，大力推行職工技術創(chuàng)新成果，切實把煤耗、電耗等指標降下來，達到成本費用降低的目的。
　　李新華要求，公司要在機遇和挑戰(zhàn)中準確把握市場變化的脈搏，準確判斷市場供需關系，舞好營銷龍頭。要樹立信心、未雨綢繆、全力以赴，緊緊圍繞中材集團西部水泥戰(zhàn)略，搶抓機遇、開拓市場、謀求發(fā)展，確保完成全年各項目標任務。
　　脫利成講話要求，公司上下要從五方面來做好工作。一是突出重點，抓主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本費用控制。各子公司要迅速行動起來，層層分解、細化、量化目標任務和各項措施，建立有效的監(jiān)督保障機制，確保落實到位、責任到人、考核分明。要從物資招標采購環(huán)節(jié)、工藝技術革新等環(huán)節(jié)入手，切實降低費用。同時，要積極爭取各項優(yōu)惠政策。二是預算指標分解要向先進水平看齊，要抓過程、看結(jié)果。各子公司在與各車間部門簽訂目標責任書后，要及時跟蹤分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時反饋利用，嚴格進行考核。三是要建立完善激勵保障機制，通過一定的制度辦法來確保各項措施落實到位。要切實將工作業(yè)績與崗位工資、績效工資掛鉤，對成本費用控制工作做得扎實、效果明顯的單位和負責人進行獎勵。四是要做實、做細基礎管理工作。各子公司要通過對標活動，尋找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、預算定額、工藝技術、指標計量等方面的差距和不足，想對策、趕先進，要加大對職工各方面的培訓力度，尤其是安全生產(chǎn)的培訓教育，要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷采用新技術、新材料，不斷學習和借鑒新方法，調(diào)整思路、夯實基礎，促進公司整體管理上水平。五是要充分認識到大力開展降低成本工作的嚴峻性、持久性和重要性。確保目標明確，措施得當。成本費用的高低既體現(xiàn)出一個公司的競爭實力，也是對領導班子能力的考驗和檢驗。因此，各公司領導班子成員在做成本費用控制工作時，一定要有想法、有思路，確保各項措施落實到位。
　　蔡軍恒講話指出，各子公司要積極貫徹落實公司2012年工作會議精神，結(jié)合實際，制定方案并積極落實各項措施，扎實、有效地開展“成本費用控制年”活動。要及時、準確、全面地掌握職工思想動態(tài)，引導和教育廣大職工樹立危機意識、競爭意識、責任意識和創(chuàng)新意識，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標和降低成本費用等重點工作，立足本職崗位，積極開展技術創(chuàng)新、技術改革和合理化建議征集等活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和氛圍。同時，要認真做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。
　　王迎財講話指出，祁連山公司要從加強內(nèi)部風險管控、加大內(nèi)審和財務預算力度等方面著手，穩(wěn)妥應對當前的市場形勢。他提出，要把市場變動風險預測作為內(nèi)部風險體系管控的首位因素，積極預測、多方論證市場形勢變化，準確判斷市場形勢，合理調(diào)整水泥產(chǎn)品的量、本、利的關系。要發(fā)揮內(nèi)部審計工作在促進公司經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益中的作用，盡快將新建成投產(chǎn)的子公司納入到公司ERP管理系統(tǒng)中，借助ERP系統(tǒng)，進一步做好公司管理工作。

（張雅妮 文/攝）