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    本網(wǎng)訊  12月13日，公司總裁劉繼彬，副總裁、青海公司總經(jīng)理、黨委書記劉開祿到青海公司調(diào)研。
   在詳細(xì)了解了青海公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)情況后，劉繼彬提出四點要求：一要加強(qiáng)管理，不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)各項工作的平穩(wěn)有序開展。二要精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化各項技術(shù)指標(biāo)，不斷提高青海公司運營水平。三要在扎實做好年終收尾工作的同時做好明年的工作規(guī)劃，要制定強(qiáng)有力措施和方案，提高主要技術(shù)指標(biāo)、降低生產(chǎn)運行成本。四要積極配合施工單位做好冬季施工，采取措施，切實提高施工質(zhì)量，杜絕事故隱患，確保施工安全。（王普/文、攝）

　　
（圖為劉繼彬在青海公司中控室調(diào)研的情景。）