公司新聞
網(wǎng)站首頁(yè) - 新聞中心 - 公司新聞
足音鏗鏘 行穩(wěn)致遠(yuǎn)——寫(xiě)在祁連山水泥窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)162天之際
發(fā)布日期：2020-08-27作者：jtdqgzb點(diǎn)擊量：5183次
時(shí)間是一支如椽巨筆，記錄滄海桑田，書(shū)寫(xiě)歲月豪邁。
夢(mèng)想是一艘揚(yáng)帆巨輪，見(jiàn)證驚濤駭浪，承載遠(yuǎn)航使命。
當(dāng)時(shí)間定格在2020年8月15日這天，祁連山系統(tǒng)水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率在隴南公司再次刷新歷史記錄，達(dá)到連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行162天！
162天，承載著具有70年發(fā)展歷史的祁連山水泥在新時(shí)代偉大實(shí)踐中奮勇搏擊的理想和探索，寄托著關(guān)注關(guān)心祁連山水泥發(fā)展的社會(huì)各級(jí)和上級(jí)組織的期盼和希望，凝聚著祁連山水泥四千多職工夙興夜寐玉汝于成的的努力和奮斗。它是祁連山水泥在突破自我、勇于變革探索下彈奏的強(qiáng)勁音符，是祁連山水泥在踐行高質(zhì)量發(fā)展道路上吹響的嘹亮號(hào)角，是祁連山水泥邁向行業(yè)一流進(jìn)程中催人奮進(jìn)的激昂吶喊。
162天，背后折射出的是祁連山水泥在積極踐行高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的謀動(dòng)與變革、創(chuàng)新與成效，折射出的是祁連山水泥挺立改革潮頭蓄力進(jìn)取、精準(zhǔn)發(fā)力的信心和行動(dòng)。
（一）短板在哪里，就從哪個(gè)地方努力
習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)指出：“要堅(jiān)持不懈推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升?！?/div>
作為中國(guó)建材集團(tuán)旗下的骨干水泥企業(yè)，祁連山水泥面對(duì)踐行集團(tuán)“致力于建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”戰(zhàn)略愿景，需要解答一系列的考題：
——如何實(shí)現(xiàn)自我突破，提升內(nèi)功，真正向一流看齊、達(dá)到一流？
——如何在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟？
——如何在千帆競(jìng)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出？
……
考題來(lái)自自身改革需要，來(lái)自上級(jí)組織的殷切希望，更來(lái)自順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求；
答題需要直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，需要強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，更需要強(qiáng)烈的使命與擔(dān)當(dāng)。
“從永登出發(fā)，我們走向了今天，沒(méi)有當(dāng)年的永登，就沒(méi)有我們中國(guó)建材今天的水泥事業(yè)。祁連山水泥一定要講好祁連山自己的故事，講好集團(tuán)的光榮與夢(mèng)想”這是中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)祁連山水泥發(fā)展給予的深情厚望，更是祁連山水泥承載的歷史使命。
深情似海，厚望如山。
牢記囑托，奮勇前行。
對(duì)此，祁連山水泥上下矢志不渝把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為統(tǒng)領(lǐng)一切工作的總綱，以中國(guó)建材集團(tuán)“致力于建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”戰(zhàn)略愿景為指引，立足實(shí)際深度剖析差距與不足，尋找破題之處，祛沉疴、增活力、鼓干勁、添實(shí)效，在進(jìn)一步深化改革、提升自我進(jìn)程中探索一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
“過(guò)去幾年我們?cè)诩杉N(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等方面做了大量的工作，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們管理提升成果的提煉不夠，總結(jié)不夠，沒(méi)有形成富有特色的可復(fù)制推廣的祁連山品牌。我們要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)一流，在穩(wěn)健中求進(jìn)步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求創(chuàng)新，全面打造具有鮮明特色的立得住、拿得出、推得開(kāi)、叫得響的祁連山管理品牌?！薄@是祁連山水泥在多次對(duì)表對(duì)標(biāo)中形成的意見(jiàn)。
問(wèn)題準(zhǔn)，則方向明；方向明，則思路清。
2019年9月，祁連山水泥組織召開(kāi)了“三精管理”專(zhuān)題會(huì)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解“三精管理”的內(nèi)涵、要領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變管理理念，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與做法提升自身的各項(xiàng)管理。利用3年時(shí)間，把三精管理理念貫徹到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性化到定量化、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。制定下發(fā)的《甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司“三精管理”工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，層層靠實(shí)責(zé)任。
以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”為目標(biāo)的的“三精管理”是中國(guó)建材集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新的集大成者，是被實(shí)踐證明了的、能夠全面提升企業(yè)管理效能的“武功秘籍”。在祁連山水泥全面推行“三精管理”，成為公司上下管理提升的鮮明導(dǎo)向和管理實(shí)踐的根本遵循。
一時(shí)間，祁連山水泥上下形成各級(jí)各部門(mén)齊抓共管、全系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)的工作局面。
連續(xù)兩年開(kāi)展了以“推進(jìn)三精管理、促進(jìn)效益提升”和“深化三精管理、對(duì)標(biāo)一流提質(zhì)增效”的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著力打好“三精”管理“組合拳”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了“推進(jìn)劑”。各子公司積極推進(jìn)工藝設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)檢工作，每周組織工藝、設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)人員按熟料工序、水泥工序設(shè)備輪流進(jìn)行會(huì)檢，對(duì)會(huì)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及時(shí)解決，提高了生產(chǎn)組織預(yù)見(jiàn)性，生料磨、水泥磨可靠性100%，系統(tǒng)漏風(fēng)、水泥窯結(jié)皮等制約系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題得到了顯著改善。認(rèn)真開(kāi)展以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為主要內(nèi)容的水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行登臺(tái)競(jìng)賽，分別設(shè)置了60天、90天、120天和150天以上四個(gè)臺(tái)段，給予有關(guān)人員500—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。工藝操作人員每天組織召開(kāi)工藝質(zhì)量早會(huì)、定期召開(kāi)“四操”研討會(huì)以及各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，有效保障了系統(tǒng)運(yùn)行的安全平穩(wěn)。
一年多的時(shí)間，深入推進(jìn)“三精管理”所取得的成效，在一個(gè)個(gè)閃光的數(shù)字中得到了最好的印證：截止到今年上半年，祁連山水泥營(yíng)業(yè)收入33.92億元，同比增長(zhǎng)16.53%；利潤(rùn)總額7.32億元，同比增長(zhǎng)45.83%，再創(chuàng)歷史新高。系統(tǒng)內(nèi)有3家子公司利潤(rùn)超億元。
（二）潛力在哪里，就往哪個(gè)方面推進(jìn)
對(duì)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是對(duì)發(fā)展成果最美的注解，也是催生動(dòng)力、提高效率、提升效益的源泉。祁連山水泥每半年組織開(kāi)展一次全方位的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)出差距，對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升。
中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先在祁連山水泥調(diào)研時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、環(huán)保、黨建等方面工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)指出要“對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效，在成本、環(huán)保、運(yùn)行指標(biāo)上爭(zhēng)創(chuàng)龍頭，成為管理水平的引導(dǎo)者。”
面對(duì)新的期許，新的挑戰(zhàn)，祁連山上下再次將目光聚焦在“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”的更高目標(biāo)上。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們的潛力在哪里？我們的發(fā)力點(diǎn)在哪里？
信息化建設(shè)是一股不容小覷的重要力量。在實(shí)施管理精細(xì)化的過(guò)程中，祁連山水泥積極探索“祁連山水泥云平臺(tái)建設(shè)”，嘗試邊緣計(jì)算終端數(shù)據(jù)采集，提升各系統(tǒng)運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量，促進(jìn)升級(jí)“祁連山數(shù)字化3.0”，在水泥行業(yè)智能化工廠建設(shè)方面不斷創(chuàng)新。
——建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控為一體的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)。將各子公司、生產(chǎn)基地DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及視頻數(shù)據(jù)利用電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字專(zhuān)線(xiàn)上傳、存儲(chǔ)到股份公司中心機(jī)房，通過(guò)對(duì)各子公司生產(chǎn)控制DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)和相應(yīng)子公司視頻監(jiān)控點(diǎn)按生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與工藝流程重新組態(tài)和整合集成，實(shí)現(xiàn)股份公司內(nèi)生產(chǎn)性資源整合與分析，生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)生成和預(yù)警分析，為生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
——重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。建成基于B2B、B2C商業(yè)模式的水泥商城平臺(tái)。借助商城與ERP、辦公平臺(tái)、無(wú)人值守、資金管理及物流運(yùn)輸管理等系統(tǒng)的集成互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金流控制信息流，信息流控制業(yè)務(wù)流，業(yè)務(wù)流控制物流的一體化管控。依托大數(shù)據(jù)背景，篩選出資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、渠道完備的金牌銷(xiāo)售商，剔除資信不良或投機(jī)取巧的經(jīng)銷(xiāo)商，完善經(jīng)銷(xiāo)商管控體系；形成以銷(xiāo)售合同為基礎(chǔ)、以基準(zhǔn)價(jià)管控為依托形成閉環(huán)式的供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈機(jī)制，圍繞“價(jià)本利”原則，構(gòu)建起隴南、青海兩個(gè)核心利潤(rùn)區(qū)，維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)供需平衡和價(jià)格體系。建立以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以銀聯(lián)在線(xiàn)支付為媒介的資金管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀聯(lián)在線(xiàn)支付、POS機(jī)、CBS電匯、承兌匯票的平臺(tái)化收款。形成了以客戶(hù)資金余額自動(dòng)管控發(fā)貨數(shù)量的良性循環(huán)機(jī)制，為“先款后貨”銷(xiāo)售制度提供了保障。依托商城“大智運(yùn)”物流管理平臺(tái),打通貨主、司機(jī)、承運(yùn)商之間的信息孤島，完成提貨信息的有效傳遞，實(shí)現(xiàn)從“提貨—運(yùn)輸—收貨”的全流程管控。同時(shí)，植入GPS車(chē)載定位,實(shí)行車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程在線(xiàn)監(jiān)控，有效防止了運(yùn)輸過(guò)程中的貨物缺失和區(qū)域竄貨，提升區(qū)域市場(chǎng)管控能力和服務(wù)水平 。
依托信息化和工業(yè)化融合，不僅減少了工作量，提高了生產(chǎn)效率，管理流程更加科學(xué)，還降低了運(yùn)營(yíng)成本。
2019年，股份公司從各子公司專(zhuān)業(yè)口抽調(diào)骨干力量，依托生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)各子公司組織開(kāi)展了工藝、礦山、等多口徑專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)會(huì)診，取得良好效果：水泥窯、磨臺(tái)產(chǎn)大幅提升；窯運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)，系統(tǒng)內(nèi)7臺(tái)窯提升，系統(tǒng)內(nèi)7臺(tái)水泥窯實(shí)現(xiàn)無(wú)工藝故障連續(xù)運(yùn)行；各公司系統(tǒng)漏風(fēng)治理效果顯著，窯尾氧含量同比下降1.0%，平均在8.0%以?xún)?nèi)。
2020年，祁連山水泥兩化融合管理體系成效顯著，經(jīng)國(guó)家工信部推薦，獲得國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)泰爾認(rèn)證中心評(píng)定認(rèn)證并獲得證書(shū)。
?。ㄈ╇y點(diǎn)在哪里，就在哪個(gè)方向“迎考”
對(duì)標(biāo)一流，我們的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率還不夠高；現(xiàn)有設(shè)備可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)率還有提高空間；市場(chǎng)占有率不高，沒(méi)有完全凸顯區(qū)域引領(lǐng)作用……
聚焦難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向一一攻破。
按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”的要求，通過(guò)積極采取離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同、大力清理長(zhǎng)期不在崗員工和勞務(wù)用工等措施，在崗職工數(shù)不斷下降，截止2020年6月，在崗職工人數(shù)比2018年末減少18.61%。從2018年到2019年，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率從3900噸/人提升到5500噸/人。祁連山系統(tǒng)子公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“大部制”改革，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，效率提高，職工的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高。
隴南公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)冉文廷介紹說(shuō)：“大部制改革后，隴南公司部門(mén)實(shí)行扁平化管理，使結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、資源配置更加有效、專(zhuān)業(yè)分工更加明確，較好地做到了部門(mén)管理與公司管理相統(tǒng)一?！?/div>
積極參與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對(duì)制約生產(chǎn)運(yùn)行效率的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”進(jìn)行技術(shù)改造改革，借助技術(shù)革新、技術(shù)改造力量，來(lái)深挖現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行潛力。
隴南公司窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)162天背后同樣離不開(kāi)技術(shù)改造的支撐。通過(guò)先后投資4220萬(wàn)元組織實(shí)施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動(dòng)配料系統(tǒng)上線(xiàn)、生料粉磨系統(tǒng)改造、篦冷機(jī)改造等改造項(xiàng)目以及使用陶瓷研磨體代替鋼球、應(yīng)用新型防堵型隔倉(cāng)板等項(xiàng)目，有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。生料工序電耗從22.23kwh/t下降到11.22kwh/t，熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到49.76kwh/t，水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到單月最低68.45kwh/t。通過(guò)利用納米隔熱材料替代硅酸鈣板、對(duì)三次風(fēng)管擴(kuò)徑、對(duì)C4、C5進(jìn)風(fēng)口管道改造、對(duì)窯門(mén)進(jìn)行改造、對(duì)窯尾燃燒器位置進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)窯尾煙室清灰孔進(jìn)行改進(jìn)等一系列內(nèi)部創(chuàng)新改進(jìn)，水泥窯系統(tǒng)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升，水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高了1.24t/h，熟料實(shí)物煤耗下降5.28kg/t，熟料3天、28天強(qiáng)度同比分別提高了0.8MPa、1.5MPa，混合材摻加量同比提高了10kg/t左右。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，因區(qū)域不同而采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。堅(jiān)持以“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，在隴南區(qū)域積極落實(shí)區(qū)域精益競(jìng)合戰(zhàn)略、效益優(yōu)先、保證市場(chǎng)份額的經(jīng)營(yíng)原則，按照祁連山水泥總體戰(zhàn)略部署，為維護(hù)健康有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷推進(jìn)跨省區(qū)區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)自律，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，穩(wěn)固祁連山水泥核心利潤(rùn)區(qū)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
同時(shí)，重視發(fā)揮好“祁連山”水泥品牌優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，及時(shí)制定“一戶(hù)一策，區(qū)分對(duì)待”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)重點(diǎn)工程拉動(dòng)民用市場(chǎng)份額，使祁連山水泥在隴南區(qū)域的水泥市場(chǎng)占有率達(dá)到95%以上，區(qū)域水泥市場(chǎng)從無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛行虻睦硇愿?jìng)爭(zhēng)，既拓展基礎(chǔ)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)控制力和話(huà)語(yǔ)權(quán)，又確保了市場(chǎng)份額。
（四）優(yōu)勢(shì)在哪里，就在哪個(gè)方位發(fā)力
在踐行高質(zhì)量發(fā)展、追趕行業(yè)一流的過(guò)程中，祁連山水泥有一種越來(lái)越清晰的認(rèn)識(shí)和越來(lái)越深刻的感受：高質(zhì)量發(fā)展必須以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，一流企業(yè)必須有一流黨建。
黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。多年來(lái)，祁連山水泥高度重視黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓黨建工作不僅很好地與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力，還成為企業(yè)管理價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。
由民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有性質(zhì)企業(yè)后，隴南公司在引入祁連山水泥的管理模式的同時(shí)，也在不斷汲取祁連山水泥深厚的黨建力量、企業(yè)文化底蘊(yùn)，為自身成長(zhǎng)和壯大再一次注入活力、激發(fā)動(dòng)力、點(diǎn)燃爆發(fā)力。
思想是本,行動(dòng)是形,本正則形立。只有在思想觀念上先行轉(zhuǎn)變，徹底消除頭腦中的惰氣、暮氣、小氣，才能在增強(qiáng)行動(dòng)中的銳氣、朝氣、大氣。
為此，隴南公司黨建工作先從轉(zhuǎn)變思想入手，通過(guò)有效落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)基本制度，以開(kāi)展黨團(tuán)活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、企業(yè)文化宣貫等，引導(dǎo)職工在“知變”中追根溯源，在“知本”中增進(jìn)對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作的思想認(rèn)同，讓聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走成為職工不變的信念和追求，學(xué)習(xí)和理解來(lái)自中國(guó)建材集團(tuán)自上而下的各項(xiàng)政策舉措，把本公司的發(fā)展與祁連山水泥整體發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)緊緊相連，把個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展與公司命運(yùn)緊緊相連，切實(shí)激發(fā)了員工的動(dòng)力和活力。
“這幾年，公司的黨建氛圍明顯濃厚起來(lái)，讓我更加明白了自己是一名在黨旗下宣過(guò)誓的共產(chǎn)黨員。我身邊的黨員和我一樣，覺(jué)得自己心中的一團(tuán)火好像被點(diǎn)燃了，干勁越足了！”隴南公司高級(jí)主任工程師白小勇說(shuō)。
如今，隴南公司職工面上比學(xué)趕幫超的氛圍蔚然成風(fēng)，連續(xù)5年組織管理人員管理能力提升培訓(xùn)，連續(xù)3年組織中控操作員等8個(gè)工種120多人（次）參加的職工技能大賽，技能大賽狀元在人均獲得2000元獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，崗位工資上調(diào)一檔一年，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)知識(shí)、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。
以“黨建+”模式為支撐，促進(jìn)黨建工作與中心工作、重點(diǎn)工作、日常工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與各項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)發(fā)展、相互促進(jìn)，為全面高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。結(jié)合實(shí)際積極探索，打造形成“五抓手、促三精”黨建工作品牌，進(jìn)一步厚植黨建工作基礎(chǔ)，提亮高質(zhì)量發(fā)展成色。
“在我們公司，黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗這些響當(dāng)當(dāng)?shù)摹h’字號(hào)品牌是黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體。如今，黨支部是黨員群眾的‘主心骨’，黨員骨干是工作中的‘領(lǐng)頭羊’，廣大職工是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的‘生力軍’?！彪]南公司生產(chǎn)黨支部書(shū)記閆永強(qiáng)說(shuō)。
黨建工作引領(lǐng)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果惠及廣大職工。今年前7個(gè)月，隴南職工月均工資增幅達(dá)13.72%，職工在共享企業(yè)改革發(fā)展成果的同時(shí)，極大激發(fā)了廣大職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，更好地促進(jìn)了公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展等各項(xiàng)工作完成。
黨員思想從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為，黨建工作從抓而不實(shí)到一抓到底，黨建引領(lǐng)從空中樓閣到落地生根……一系列舉措的扎實(shí)落地逐漸匯聚成了隴南公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。
從88天的仰望，到超過(guò)100天的追趕，再到141天的比肩，最終實(shí)現(xiàn)162天的超越。隴南公司不負(fù)重托，牢記使命和擔(dān)當(dāng)，在中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略要求、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化的引領(lǐng)下，在股份公司行政黨委的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，勇做時(shí)代弄潮兒，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等多方面呈現(xiàn)出一系列趨勢(shì)性關(guān)鍵性深刻變化。
乘風(fēng)再出發(fā)，破浪勇攻堅(jiān)。162天窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄在祁連山系統(tǒng)既是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是前進(jìn)目標(biāo)中的一個(gè)“加油站”，這表明我們有實(shí)力也有能力趕超一流、創(chuàng)造一流。在新的起點(diǎn)上，祁連山水泥必將以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加奮發(fā)的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，向著新的目標(biāo)踏浪前行……
張雅妮 孫光亮 陳孝政 李通
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司 版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司
甘公網(wǎng)安備 62010202002622號(hào)
版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司
