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　　本網(wǎng)訊 5月6日，公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司在蘭領(lǐng)導(dǎo)脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、寧成順、李生鈺、魏士淵、羅鴻基，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司黨政負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總等共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)脫利成主持?！　?BR>　　會(huì)議通報(bào)了4月份股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)完成情況，各子公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作、存在的問(wèn)題困難及下一步工作思路等進(jìn)行了匯報(bào)。
　　脫利成講話(huà)指出，今年是公司的非常時(shí)期，年度工作會(huì)上已經(jīng)形成共識(shí)，將今年確定為“成本費(fèi)用控制年”，通過(guò)降低成本費(fèi)用來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)成本增效、成本致勝。但從前4個(gè)月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況看很不理想，其中既有市場(chǎng)疲軟以及氣候等因素影響，但與公司兩級(jí)班子對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足、措施采取不力等也有直接關(guān)系，突出表現(xiàn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題的及時(shí)性、有效性和緊迫性不夠，工作中缺乏創(chuàng)新精神和亮點(diǎn)，仍存在按部就班、循規(guī)蹈矩等行為，尤其在成本費(fèi)用控制等方面，大部分公司措施不夠得力，成績(jī)不夠明顯。他指出，今年的目標(biāo)任務(wù)繁重，尤其前4個(gè)月任務(wù)完成不夠理想，給后續(xù)幾個(gè)月的工作帶來(lái)很大壓力。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，以更加頑強(qiáng)的斗志、更加得力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。他要求，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要靜下心來(lái)，沉下身去，認(rèn)真梳理和反思工作中存在的問(wèn)題，廣泛召開(kāi)各層面的研討會(huì)，進(jìn)一步理清下一步的工作思路和措施，達(dá)成共識(shí)，形成合力，切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作中的不利局面。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作中聽(tīng)匯報(bào)、看報(bào)表、提要求的工作方法，盡快從以往老中醫(yī)“把聞問(wèn)切”的傳統(tǒng)治療向西醫(yī)的全身診斷治療過(guò)渡，借助科學(xué)先進(jìn)的管理手段和方法，以務(wù)實(shí)求真的工作態(tài)度，逐項(xiàng)查找病灶，全面根除疾瘤。在6月份的對(duì)標(biāo)會(huì)上，各子公司要著重從主觀方面對(duì)本公司生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題、成本費(fèi)用控制不力的原因以及研究制訂的措施等進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)提煉亮點(diǎn)，分解剖析根源。他強(qiáng)調(diào)指出，要認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于重申子公司領(lǐng)導(dǎo)值班和請(qǐng)假制度的通知》，進(jìn)一步嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班制度和請(qǐng)假制度，將更多的時(shí)間和精力放在抓生產(chǎn)、抓管理上，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線(xiàn)和檢修現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)履行好抓好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍的工作職責(zé)。要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人到子公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)要輕車(chē)簡(jiǎn)從，有條件的子公司要盡量安排到職工食堂用餐，不允許搞層層陪同，不允許大吃大喝，不允許收送禮品。
　　蔡軍恒講話(huà)要求，公司上下要牢固樹(shù)立“客戶(hù)第一、服務(wù)至上”意識(shí)，從創(chuàng)新管理手段、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、暢通服務(wù)渠道等方面入手，隨時(shí)隨地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)將全員服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)銷(xiāo)售的理念落到實(shí)處，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得客戶(hù)依賴(lài)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要強(qiáng)化工作落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)好年度工作會(huì)及月度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，將會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)層層分解，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，不斷提高公司的執(zhí)行力。要進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)好主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假和值班等各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作實(shí)績(jī)。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，大力營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
　　副總裁呂克儉、林海平、寧成順?lè)謩e就分管工作作了專(zhuān)題發(fā)言。(吳順杰/報(bào)道)