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　　我是青海公司質(zhì)量部控制班組的一名工段長，我認為，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)單位，是企業(yè)降本增效工作的基礎(chǔ)保證。如何在班組有效地開展好降本增效工作，更好地發(fā)揮“螺絲釘”精神，就要從以下幾點做起。首先要加強班組成員的思想引導(dǎo)。要在班組成員中深入開展降本增效專題討論活動，引導(dǎo)大家正確看待當前的形勢、成績和困難，增強危機意識和責任意識，統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神， 引導(dǎo)大家立足崗位，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向管理要效益、向科技要效益、向點滴節(jié)約要效益，推動降本增效、節(jié)能降耗工作取得新成績。其次，要通過開展活動來激發(fā)班組成員活力，使他們積極主動地參與到班組開展的降本增效活動中去。一是深化職工合理化建議活動，把廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新熱情凝聚到實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標上來；二是引導(dǎo)廣大職工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)改革和創(chuàng)新來“摳”效益；三是積極開展班組對標活動，通過每個崗位、工段、班組指標的改善來降低成本、增加效益；四是引導(dǎo)廣大職工繼承和發(fā)揚“祁連山”人勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、愛廠如家的光榮傳統(tǒng)，樹立節(jié)約觀念，養(yǎng)成節(jié)約習慣，立足崗位，從節(jié)約一分錢、一滴水、一度電做起，努力形成“節(jié)約光榮”的良好氛圍。五是加大技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動，掀起職工學技術(shù)、比技能的新高潮，全面提高職工的綜合素質(zhì)，向提高職工素質(zhì)要效益，向提高職工技術(shù)操作水平要效益。