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　　本網(wǎng)訊  近年來，夏河公司把人才隊伍建設作為興企、強企之道，多措并舉，不斷發(fā)展壯大人才隊伍規(guī)模、提高人才隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)注入活力和動力，推動公司不斷發(fā)展。
　　通過積極拓寬選人、用人渠道，夏河公司不斷從外界引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，使整體人才隊伍充滿生機和活力。堅持年輕化、知識化、技能化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對選拔任用的人員進行嚴格把關，精挑細選，確保選拔錄用的人員業(yè)務精、作風正、懂技術、會管理。同時，夏河公司還逐漸注重將年輕的高校畢業(yè)生納入視野，建立人才培養(yǎng)長效機制。注重培訓，為人才成長和發(fā)展搭建平臺。夏河公司采用“請進來教”與“送出去學”相結合的方法，邀請相關專家、技術人員對公司相關部門職工開展專題講座，內(nèi)容涉及法律法規(guī)、企業(yè)文化、內(nèi)部管理、崗位技能操作等。不定期選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠ず凸芾砑夹g人員前往同行業(yè)先進企業(yè)觀摩學習好的經(jīng)驗做法。同時，大力開展“師帶徒活動”、技術比武活動、“成本費用控制年”全員勞動競賽活動，在全員之間形成了良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。夏河公司制定了《崗位技能等級工資考核制度》，并將考核目標層層分解，落實到人，定期組織對職工進行德、能、勤、績等方面的考核，在考核的基礎上，擇優(yōu)聘用，簽約上崗，以崗定薪。（夏河公司 魏生芳）