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平凡的崗位 閃亮的人生——記平?jīng)龉俱Q工組組長李濤
發(fā)布日期:2013-02-28作者:jtdqgzb點擊量:3927次
他平凡樸素,愛崗敬業(yè),善于學習,勇于創(chuàng)新,從參加工作的到現(xiàn)在,他用自己勤勞的雙手和踏實的干勁,在普通的崗位上闖出了屬于自己的天空,他就是平?jīng)龉揪S修部鉗工組組長李濤。
2008年,李濤開始在平?jīng)龉竟ぷ?,在四年多的時間里,他穩(wěn)扎穩(wěn)打,在領(lǐng)導和同事們的共同幫助和支持下,憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神,從一名學徒工成長為一名車間骨干,并成為了鉗工組組長。從擔任鉗工組組長的那天起,李濤心里就多了一份責任,在責任心的驅(qū)動下,李濤嚴于律己,和組員們打成一片,踏踏實實地工作著,從原料系統(tǒng)到燒成系統(tǒng),從燒成系統(tǒng)到制成系統(tǒng)都留下了他和師傅們檢修的腳印和辛勤的汗水.他從來沒有放松對自己的要求,在工作中一邊積累經(jīng)驗,一邊刻苦學習,掌握更多的技術(shù),以便更好地服務工作。
2012年,公司上下熱火朝天地開展“成本費用控制年”活動時,他帶領(lǐng)班組廣大職工不斷尋求新思路、新方法,班組全體人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新和小改造、小革新活動,并不斷摸索和總結(jié)新經(jīng)驗、新方法,他勤奮好學,認真負責,腳踏實地干好手中每一件工作,帶領(lǐng)鉗工組成員,先后完成了10多項技改任務,使系統(tǒng)運行效率明顯提高。此外,他與班組成員一道自行設計、制作和安裝了一套濕排灰入磨裝置、一套外排熟料回磨裝置和一個混合材鋼板庫,解決了干排灰不足時的混合材摻加等問題。
在日常工作中,李濤還帶領(lǐng)班組成員開展“節(jié)約行動”。盡管在車間里,小小的螺絲釘、螺絲帽都是最不起眼卻最常見的配件,但它們在所有設備中起著不可或缺的作用。在以往的設備維修中拆卸掉的舊螺絲、螺帽都是隨手一丟,為了更好的做到節(jié)支增收,李濤帶領(lǐng)著班組成員將平時工作中常用的螺絲配件型號做好計劃,將班組的新舊設備配件分別排放,設立廢舊配件收集盒,并將報廢設備上的一些可用配件拆卸下來作為維修備用?,F(xiàn)在,鉗工組里節(jié)約蔚然成風。在擔任班組長期間,李濤還注意深入推進“五型”班組建設工作,他以“五型”班組為標準,在班組內(nèi)強化建章立制和執(zhí)行力建設,做到每一人、每一事、每一天、每一處都有標準,提升精細管理的廣度和深度。
有付出就有回報,李濤對工作執(zhí)著、負責的勁頭和踏實向上的工作態(tài)度受到了大家的認可,從2009年到2012年,李濤連續(xù)4年被平?jīng)龉驹u為先進個人。(鄧梁艷)
2008年,李濤開始在平?jīng)龉竟ぷ?,在四年多的時間里,他穩(wěn)扎穩(wěn)打,在領(lǐng)導和同事們的共同幫助和支持下,憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神,從一名學徒工成長為一名車間骨干,并成為了鉗工組組長。從擔任鉗工組組長的那天起,李濤心里就多了一份責任,在責任心的驅(qū)動下,李濤嚴于律己,和組員們打成一片,踏踏實實地工作著,從原料系統(tǒng)到燒成系統(tǒng),從燒成系統(tǒng)到制成系統(tǒng)都留下了他和師傅們檢修的腳印和辛勤的汗水.他從來沒有放松對自己的要求,在工作中一邊積累經(jīng)驗,一邊刻苦學習,掌握更多的技術(shù),以便更好地服務工作。
2012年,公司上下熱火朝天地開展“成本費用控制年”活動時,他帶領(lǐng)班組廣大職工不斷尋求新思路、新方法,班組全體人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新和小改造、小革新活動,并不斷摸索和總結(jié)新經(jīng)驗、新方法,他勤奮好學,認真負責,腳踏實地干好手中每一件工作,帶領(lǐng)鉗工組成員,先后完成了10多項技改任務,使系統(tǒng)運行效率明顯提高。此外,他與班組成員一道自行設計、制作和安裝了一套濕排灰入磨裝置、一套外排熟料回磨裝置和一個混合材鋼板庫,解決了干排灰不足時的混合材摻加等問題。
在日常工作中,李濤還帶領(lǐng)班組成員開展“節(jié)約行動”。盡管在車間里,小小的螺絲釘、螺絲帽都是最不起眼卻最常見的配件,但它們在所有設備中起著不可或缺的作用。在以往的設備維修中拆卸掉的舊螺絲、螺帽都是隨手一丟,為了更好的做到節(jié)支增收,李濤帶領(lǐng)著班組成員將平時工作中常用的螺絲配件型號做好計劃,將班組的新舊設備配件分別排放,設立廢舊配件收集盒,并將報廢設備上的一些可用配件拆卸下來作為維修備用?,F(xiàn)在,鉗工組里節(jié)約蔚然成風。在擔任班組長期間,李濤還注意深入推進“五型”班組建設工作,他以“五型”班組為標準,在班組內(nèi)強化建章立制和執(zhí)行力建設,做到每一人、每一事、每一天、每一處都有標準,提升精細管理的廣度和深度。
有付出就有回報,李濤對工作執(zhí)著、負責的勁頭和踏實向上的工作態(tài)度受到了大家的認可,從2009年到2012年,李濤連續(xù)4年被平?jīng)龉驹u為先進個人。(鄧梁艷)