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　　本網(wǎng)訊 8月4日-5日，股份公司在嘉峪關(guān)召開上半年物流供應(yīng)工作會(huì)?？偛脛⒗^彬、副總裁呂克儉出席會(huì)議并作重要講話。宏達(dá)公司班子成員、各子公司物流供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及工作人員共60多人參加了會(huì)議。

　　總裁劉繼彬充分肯定了物流供應(yīng)系統(tǒng)上半年的主要工作，從宏觀和微觀層面分析了上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年物流供應(yīng)管理提出了工作要求。他指出，物流供應(yīng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員必須正確認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)下變革創(chuàng)新的時(shí)代要求，并以生動(dòng)的案例闡述了企業(yè)與個(gè)人如何在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的雙重壓力下，發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為社會(huì)、企業(yè)、自我發(fā)揮和創(chuàng)造價(jià)值。他要求，公司要以中材系統(tǒng)水泥板塊一流管理水平為目標(biāo)，從三個(gè)方面做好物資采購(gòu)、招議標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。一是要逐步完善制度建設(shè)。以祁連山電子采購(gòu)交易平臺(tái)為基礎(chǔ)的集約化采購(gòu)管控體系目前已完成了整體功能和框架體系建設(shè)，下一步要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，逐步完善管理制度與業(yè)務(wù)細(xì)則的編制設(shè)計(jì)，將“制度管人，平臺(tái)管事”的管理目標(biāo)落地。二是要切實(shí)提高系統(tǒng)管理人員的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。三是要不斷提高執(zhí)行與考核力度。他強(qiáng)調(diào)，上半年股份公司物流供應(yīng)檢查排名是物流供應(yīng)處長(zhǎng)在年初競(jìng)聘交流后向股份公司交出的第一份成績(jī)單，部分人員在思想動(dòng)力和工作干勁上距股份公司要求還有明顯差距，下一步要通過(guò)工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行力等多方面加大考核和問(wèn)責(zé)力度，切實(shí)提高管理效率。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩宏達(dá)公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)和聽取宏達(dá)公司相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)交流后，總裁劉繼彬充分肯定了宏達(dá)公司在物流供應(yīng)管理方面取得的成績(jī)。

　　副總裁呂克儉簡(jiǎn)要回顧了上半年物流供應(yīng)工作取得的成效，從增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、持續(xù)加大采購(gòu)全過(guò)程閉環(huán)管控、運(yùn)用信息化平臺(tái)提高工作效率、扎實(shí)做好供方評(píng)價(jià)、全面開展制度修訂、嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)資金占用等六個(gè)方面對(duì)下半年物流供應(yīng)工作進(jìn)行了要求。

　　會(huì)議期間，物流供應(yīng)部開展了集約化采購(gòu)管控理論和電子采購(gòu)交易平臺(tái)業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。宏達(dá)公司作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。（白芳）