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   本網(wǎng)訊（記者  路永梅）11月13日，成縣公司召開成本分析研討會(huì)，傳達(dá)股份公司2014年研討會(huì)精神，分析了成縣公司成本結(jié)構(gòu)及成本控制中存在的問題，提出今后成本控制改進(jìn)措施及主攻方向。
　　會(huì)上通報(bào)了當(dāng)前成縣公司銷售半徑內(nèi)的建設(shè)工程進(jìn)展情況，分析了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。各生產(chǎn)部門通過詳實(shí)的圖表和數(shù)據(jù)，橫向、縱向?qū)Ρ确治隽嗽合?、峰谷平電價(jià)、原材料價(jià)格、混合材摻加、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等對(duì)水泥成本產(chǎn)生的影響。成縣公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各部門成本控制難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出了研究攻關(guān)課題，要求各部門相互參照分析報(bào)告，彼此借鑒，對(duì)觸及到的問題，要組織人員深入分析，研究解決的措施；要分別在物資采購、項(xiàng)目管理、檢修質(zhì)量、修舊利廢、跑冒滴漏治理以及進(jìn)廠原材料價(jià)格和質(zhì)量、物料倒運(yùn)等14個(gè)方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督，壓縮成本空間。要試驗(yàn)生產(chǎn)低堿、抗硫等特種水泥，開拓市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額；要建立新材料、新技術(shù)的應(yīng)用總結(jié)、評(píng)價(jià)機(jī)制，從定性到定量，分析成本控制的成果。