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平?jīng)龉?月份水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)新高
發(fā)布日期:2015-06-29作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:3707次
本網(wǎng)訊 今年以來,平?jīng)龉静扇〈胧┛刂粕a(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài),確保生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展。5月份,產(chǎn)銷水泥超過14萬噸,創(chuàng)單月歷史新高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均取得了良好的成績。
一是依靠技術(shù)進(jìn)步,提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。開展水泥窯系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高11.5噸。篦冷機(jī)冷卻效果明顯,熟料出料溫度控制在100℃左右。預(yù)熱器C1使用雙出風(fēng)技術(shù),分離效率大幅提升,回灰提升機(jī)運(yùn)行電流下降達(dá)1A左右。三次風(fēng)溫較改造前提高了70℃左右。噸熟料余熱發(fā)電量31.72度,同比提高3度。二是大力開展降本增效活動(dòng)。嚴(yán)格控制原燃材料價(jià)格,今年1-5月份,通過招標(biāo)和約談,原煤采購價(jià)格、干排粉煤灰、氨水價(jià)格均有所降低。認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)上招標(biāo)及詢比價(jià)制度,1-5月份備品配件網(wǎng)上招標(biāo)率達(dá)85.7%,進(jìn)一步降低了采購費(fèi)用。加強(qiáng)包裝業(yè)務(wù)管理,實(shí)施技術(shù)改造,提高包機(jī)臺(tái)時(shí),降低包裝費(fèi)用。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。大力開展安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,動(dòng)員全體職工開展安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)整治,管理人員周末進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),利用業(yè)余時(shí)間評(píng)審管理制度,廣泛發(fā)動(dòng)職工充分利用業(yè)余時(shí)間編寫崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)相關(guān)制度,安標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)度明顯加快,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化。中層以上管理值中夜班,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營問題。重新定編定崗,優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)效率,降低人力成本。四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過各種會(huì)議,廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,征集職工群眾意見建議,確定整改責(zé)任人,制定整改期限。公司與各部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書,各部門對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,使每一位職工都清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。五是發(fā)展骨料生產(chǎn),尋找新的利潤增長點(diǎn)。為克服公司產(chǎn)能低、成本高、產(chǎn)品單一的缺陷,平?jīng)龉窘?jīng)過多方探索和廣泛的市場(chǎng)調(diào)研,決定發(fā)展骨料生產(chǎn)項(xiàng)目,為公司增加新的利潤增長點(diǎn),目前正在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。
(周全忠)




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