企業(yè)動(dòng)態(tài)
蘭州商砼公司開展“設(shè)備見本色、現(xiàn)場保清潔”競賽活動(dòng)
發(fā)布日期：2016-11-28作者：jtdqgzb點(diǎn)擊量：2559次
本網(wǎng)訊 10月17日，蘭州商砼公司三樓會(huì)議室內(nèi)人頭攢動(dòng)、座無虛席，公司責(zé)工級(jí)以上管理人員全部到會(huì)，這讓一次平常的周例會(huì)變得“不平?！薄?huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了《關(guān)于開展‘設(shè)備見本色、現(xiàn)場保清潔’競賽活動(dòng)的通知》，一番動(dòng)員和部署之后，一場現(xiàn)場治理攻堅(jiān)戰(zhàn)隨即打響。
廣泛動(dòng)員、積極部署。公司制作并在顯著位置張貼、懸掛了宣傳橫幅、標(biāo)語，深入現(xiàn)場采寫稿件、拍攝圖片，為競賽活動(dòng)營造了良好的宣傳氛圍；各部門通過班前會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)對本次競賽活動(dòng)進(jìn)行宣貫。各部門圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際制定現(xiàn)場治理的目標(biāo)和任務(wù)以及治理方法和措施。其中，廣大黨員聞風(fēng)而動(dòng)，積極響應(yīng)，成為此次活動(dòng)的思想和行動(dòng)先導(dǎo)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)。在公司、部門、班組三級(jí)管理層級(jí)中，對現(xiàn)場治理的標(biāo)準(zhǔn)和目的進(jìn)行層層分解。公司領(lǐng)導(dǎo)增加現(xiàn)場巡回督導(dǎo)的頻次；部門負(fù)責(zé)人組織本部門開展治理，并親自投入具體工作；班組長則組織本班組人員，對難點(diǎn)和死角進(jìn)行“攻堅(jiān)”。公司將水泥、商砼兩個(gè)部門設(shè)為重點(diǎn)治理單位，將上述兩個(gè)部門的生產(chǎn)現(xiàn)場作為重點(diǎn)治理區(qū)域。
主動(dòng)而為、全員參與。在現(xiàn)場，水泥粉磨、商砼生產(chǎn)等設(shè)備較多、范圍較大的單位，利用停磨和錯(cuò)峰生產(chǎn)的時(shí)機(jī)，發(fā)動(dòng)全體員工投入到現(xiàn)場治理中。在輥壓機(jī)、水泥磨、水泥包裝等作業(yè)點(diǎn)，廣大職工通過清掃、清洗、涂刷等方法進(jìn)行清理，還設(shè)備以“本色”。質(zhì)控等崗位的女職工則對化驗(yàn)室殘存廢棄樣品等進(jìn)行清理，對辦公室玻璃、辦公用品進(jìn)行擦拭，全力以赴改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
據(jù)悉，本次競賽活動(dòng)分為自查整改、預(yù)評預(yù)驗(yàn)、終評獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)階段進(jìn)行。活動(dòng)將在9個(gè)創(chuàng)建區(qū)域中評選出的3個(gè)優(yōu)勝區(qū)域進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對評比排名最后一名的單位進(jìn)行考核。（董英文）
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