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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司在全公司范圍內(nèi)組織開展了設(shè)備見本色專項整治活動，進(jìn)一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，有效鞏固和不斷提升設(shè)備現(xiàn)場管理水平，切實提高設(shè)備管理與運(yùn)行的效率，推動設(shè)備現(xiàn)場管理工作持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　設(shè)備見本色專項整治工作以現(xiàn)場設(shè)備管理做到“四懂、四會、三好”為突破口，以設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”為載體，以嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法為抓手，落實對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法為手段，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”和“四不漏”和設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”為目標(biāo)。

　　自活動開展以來，公司成立了以各生產(chǎn)部門設(shè)備管理人員為主的設(shè)備見本色專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對各生產(chǎn)部門開展設(shè)備見本色專項整治工作進(jìn)行檢查，對檢查出的不符合項目下發(fā)設(shè)備見本色專項整治整改通知書30余項。各生產(chǎn)部門對照整治通知書的要求，以照片形式反饋的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組采取跟蹤驗證的方法，以到達(dá)整治的實際效果。各生產(chǎn)部門按照工作方案在活動開展過程中，堅持將“跑、冒、滴、漏”治理與嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場管理相結(jié)合，集中整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營與現(xiàn)場整治相結(jié)合，確保了活動開展不搞突擊、不走形式，整治問題不反復(fù)，取得較好的實效。（張啟元）